创业投资计划

Ⅰ 创业投资的基础,要做什么样的计划

,要做一个很好的计划,你充分的做准备。了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。

Ⅱ 微型企业创业投资计划书

你好，对于小型企业而言，策划更多的是要探讨实用性和适用的问题。因为“小型”，所以在资金使用、市场拓展进度和策划的着重点等问题上需要寻求突破，制定出切实可行的策划方略，以便减少资金、人力等方面的浪费，通俗的说就是“花最少的钱，办最大的事”。 花最少的钱，办最大的事”，理解这句话需要我们相对的去看事情。“最少的钱”是相对企业的整体经济实力而言，所谓小型，有几种可能：一是企业处于创业初期阶段，规模、资金、人员都有一定的限制，这样的企业是我这里要重点说的“小型企业”；另一种是企业的产品特殊性，如咨询业、部分软件行业，这种“小”就是指其行业细化的比较精细了，这种“小型”企业却小的灵活，小的有（发展）速度。后者暂时先不在这里阐述。 明确了我这里要说的“小型企业”是资金少、规模小、人员少的初创型企业。 “小型企业”的整体策划第一步要做好发展方向的规划，尽管初期阶段，具体的发展方向还很难明确，但这里所说的规划是要从行业定位、产品定位和发展定位的角度来考虑。以一家小型商贸公司为例：首先要考虑经营的品类，可能在初期很多小型商贸公司是以代理产品为主，这就要求对代理产品有个清醒的认识。而最为关键的是要注意代理的不仅仅是一个产品，而是在经营一个行业，通过某个产品的运做，就已经进入了这个行业的市场领域，所以说小型企业整体策划第一步是要决定进入的行业范畴，而产品的选定只是在这个行业里选择最适合自己，最适合当前经营市场的产品。 很多小型企业拿到了一个项目、一个产品后就匆忙去运做，试图通过短期的市场行为实现利益和市场的突破。这样的心理我们可以理解，但结果往往如我们所预料的一样，会出现一个曲线发展态势，这个过程中会短时间内出现销售增长和急速下降。实质上这是一种积极做市场的消极规划。经营者得到的是短暂的喜悦，长期的创伤，很多的创业者用自己的热情和资金仅仅买到了一次次失败经验。这种失败是完全可以通过合理的统筹规划来避免的。 那么究竟怎么做才能既快速进入市场又适合自己当前的“小型”状态呢？我这里总结了几种操作方法： “一跟二看三抓紧” 即“跟准当今时事行业，看好优势产品，抓住市场空隙”“时事行业”的特征有：新兴行业或新增长型行业，国际趋势性行业，创新型行业等。“优势产品”的优势一定要体现在产品的市场寿命和市场竞争力上。“抓住市场空间”则需要敏锐的观察力和善于把握时机的魄力。“全面调查、充分研究、慎重决定”
要对即将从事的行业的发展规律、进入条件和产品与竞品的特点、运做思路等进行全面的调查；之后从市场的容量、可行性、利润空间、发展潜力等做充分研究；权衡整体后慎重决定进入的行业和选择的产品。希望这些建议能帮助到你，祝你成功。

Ⅲ 创业资金计划

首先，你的这个想法很不错！这说明你是一个有经济头脑的聪明人！如果确实有很不错的实体项目，就大胆的去做吧！只是我们做任何投资都离不开一个大的环境：
这个世界现在正在悄悄发生 一场大的变革，改革开放30年使得我们很多人口袋富裕了，但脑袋并不怎么“富裕”，有钱了都喜欢放在银行----心理踏实。因为这30年，中国的经济发展遇到了很大的瓶颈，似乎投资任何实体经济都很难，难就难在竞争压力加大：产销瓶颈化，区域发展不平衡，重复投资，腐败现象等等.....
今天，只有那些有胆识的人才能从复杂的经济现象中找到商机。愿朋友你早日成功！

Ⅳ 大学生创业投资计划书

创业计划书攻略

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

Ⅳ 如何写创业投资计划书

对格式要求：要简单明了，格式整洁，条理清析，阐述好所要表达的东西；
内容要求：
1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，以及你的发展目标；
2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；
3、你的团队，要创业必须要有一个优秀的团队来支持，才能获取投资者青睐；
4、公司的战略规划；
5、你们的独有优势及盈利空间，这是投资者最为看重的地方；
6、风险管控，这也是重点阐述的方面；
7、成本分析；
8、投资回报率分析；

Ⅵ 创业的融资计划怎么写

一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？