阿里巴巴战略投资部

A. 阿里巴巴由哪些部门构成的，具体系统怎么运作的

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

25个事业部及其负责人：

(1)阿里巴巴战略投资部扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

B. 阿里巴巴纵横交错的25个事业部是什么组织机构

各自为战，独立核算，但事业部设立和业务的开展布局也是按集团的整体战略规划展开的，如果运营几年违背了公司战略规划布局或者集团战略调整，随时可能卖点某些事业部。

C. 阿里巴巴管理层

卫哲 首席执行官兼执行董事
武卫 首席财务官兼执行董事
李旭晖 首席运营官兼执行董事
邓康明 资深副总裁兼执行董事
彭翼捷 副总裁兼执行董事

D. 阿里巴巴有几个总部

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。
2019年9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。 2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。 2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。 “一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。 11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。 2019年12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2020年1月11日，鼠年春晚首次联排当日，阿里巴巴宣布其成为独家电商合作伙伴，并提供电商补贴。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。
1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。
2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。
2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。
2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。
2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。
2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

马云与软银首席执行官孙正义
2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。
2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。
2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。
管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑
2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。
2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。
2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。
2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。
淘宝商城成立庆祝会
2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。
2008年9月4日，阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并

E. 在国企战略投资部工作怎么样薪酬和以后发展又如何详细说下！！

在国企战略投资部工作较为稳定，工资待遇基本都在5000元以上，同时，国企战略投资部岗位具有良好的晋升机制。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他国企算是很高的。

国企战略投资部普通办公室职位（譬如人事科、财务科、营销中心、办公室）年薪大概10-15万；而某些高待遇的岗位及沿海的某些投资部，到手月薪10000以上，年薪待遇高于15万；而国企战略投资部的业务岗，平均待遇在20万。这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此中国烟草又有金饭碗之称。

(5)阿里巴巴战略投资部扩展阅读：

国企战略投资部工作的相关介绍：

随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，国企战略投资部各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

另外，国企战略投资部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。中国烟草招聘的项目建设管理岗、经济运行岗、烟草育种、烟草质量评价、财务岗、法规岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，无论同学们是所学何种专业，都可以在烟草的广阔平台上找到属于自己适合的位置。

F. 阿里巴巴，淘宝的投资方是谁是日本人吗

阿里巴巴的投资方有软银集团、雅虎、马云、蔡崇信、陆兆禧等高管。其中软银集团是日本集团。

软银公司作为阿里巴巴的大股东，截止到2014年5月持有阿里巴巴36%的股份。2014年5月6日，阿里巴巴向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请，作为全球最大规模的上市。

据了解，孙正义与阿里巴巴创始人马云的首次会面时间为2000年，当时约有20家IT企业经营者参与了面谈，孙正义仅用了5分钟时间的交谈，就决定向阿里巴巴投资20亿日元，在短短的14年时间内，20亿日元变成了5兆日元。

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阿里巴巴发展经历：

2016年4月1日，阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）宣布，张建锋（花名行癫）出任集团首席技术官（CTO）。张建锋除了担任阿里巴巴集团首席技术官之外，同时还将担任集团技术战略执行小组组长。除继续带领原中台事业群团队外，技术保障部也将由张建锋负责。

2016年12月2日，国家发改委与阿里巴巴集团在京签署关于推进商务领域诚信体系建设合作备忘录。

2017年3月21日，阿里巴巴宣布全资收购大麦网，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，出任大麦网CEO。

G. 年过半百执掌阿里千亿投资部，阿里CFO武卫凭什么越老越吃香

在最近举办的2019阿里巴巴全球投资者大会上，一位“女神”登台喊出“面向未来，坚定投入”的强音，她正是不久前走马上任集团战投部一把手的阿里CFO武卫。

接替蔡崇信，手握战投巨资

武卫的出色表现渐渐被马云盯上了，2007年，马云打算把阿里B2B业务打包上市，最先想到的就是她。马云挖了毕马威的墙角后，当年武卫进入阿里，立即参与了阿里赴港上市的工作，5年后阿里从港交所退市，又是武卫全程主持了整个私有化进程。

2014年，阿里巴巴赴美上市，需要在美国路演，年近半百的武卫全程参入了上市路演工作，作为集体CFO，她是路演带头人之一。在华尔街，面对投资者的各种各样的问题，她都用专业的财务能力一一应对，为阿里巴巴在投资人心中打下了高分。上市后，她被誉为是阿里女高管中最受关注的一位。

H. 战略投资部职责

岗位职责：

1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。

2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。

3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

(8)阿里巴巴战略投资部扩展阅读

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

参考资料网络 发展战略部