医院投资合作
A. 入股和别人合开小型医院,我需要注意什么.
委托律师协助办理,主要是签入股协议的问题.
B. 我想开医院，需要投资
五万差不多了。房间也不用太大，各种宠物粮，药类，玩具，睡具什么的回，进价都不贵，最好再养答几个小宠物在里面，这样小店会有些生气。如果有在里面卖宠物的话，注意每天一定要消毒，小宠物很容易被传染的。现在大家生活水平都提高了，养宠物的很多，生意应该不错，祝你生意兴隆。
是否可以解决您的问题？
C. 我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写有哪位有个范本啊
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
可以给我留言
D. 是否可以私人投资公立医院，比如个人有几十亿等投资某公立医院是否可行
既然是公立医院，依法由政府投资，政府经营，是不允许私人的资金流入的。某人说的不可行。
是公立医院就绝对不可能的事。
不存在分配之说，除非医院改变性质，成为股份医院或者私立医院。
你对他要万分小心，必要时到该医院或者卫生主管部门去了解。