中原油田领导

A. 中原油田领导对2132名教职工为什么这么狠心

上访去吧

B. 中原油田纪委

去劳务公司去查档案，找原始的材料去人事部门反映

C. 中原油田是什么级别的建制呢，和河南神火集团比如何

中原油田是石油天然气勘探开发生产单位，是中国石化下属国有企业，或者说是央企。级别是正局（正厅级）级，油田领导和地级市领导平级。

河南神火是以煤炭、发电、 电解铝生产及产品深加工为主的企业，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产320亿元，员工35000人，拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于河南、上海、新疆、深圳及澳大利亚等地。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。
神火集团是神火集团是地方国有企业行政级别应该没那么高，不会是正局（正厅）级的应该低一些。

D. 中原油田的发展历程

早在50年代中期，石油、地质部门就开始了对这块宝地的探测工作，运用重力、磁力、电法等地球物理方法进行地质普查，用了十几年时间，初步查明了区域地质构造的特点。此后，胜利油田、石油物探局、河南油田等又先后在这里进行了地震勘察和钻探工作。1975年9月7日,位于濮阳县文留乡境内的濮参1井在钻探过程中喷出工业油流，从此拉开了中原油田勘探开发会战的序幕。濮参1井喷油，是我国东部地区石油勘探的又一重大突破。石油部立即决定从胜利油田、河南油田、石油物探局等单位调集力量，于1975年10月成立了东濮石油勘探会战指挥部，隶属胜利油田，1978年10月更名为东濮石油会战指挥部。经过三年多的勘探，探明了数量可观的石油地质储量，为油田大规模的开发准备了条件。1979年7月1日，中原油区的第一个油田－－文中油田投入生产，当年生产原油23万吨。1981年8月，东濮石油会战指挥部改变隶属关系，成为受石油部和河南省双重领导的独立石油企业，1982年3月改称中原石油勘探局。
中原油田勘探局成立以后，坚持勘探开发并重的方针，探明了石油地质储量大幅度增长，生产规模逐年扩大。在5300平方公里的东濮凹陷上这里先后发现了文留、濮城、文明寨、文南、胡状、马厂等14个油气田，一举挤身于全国大油田的行列。
中原油田的勘探开发成就，是中国石油工人艰苦创业精神的一曲凯歌，在勘探开发初期，无数人舍弃舒适的工作环境和生活条件，宁肯到这茫茫荒原睡帐篷，啃干粮。他们日复一日，年复一年，与钢铁为伍，同风沙作伴。20年征尘滚滚，道路漫漫，英雄的石油建设者们用自己的双手，在中原大地树起了一座历史的丰碑，为祖国的现代化建设做出了巨大的贡献。中原油田开发建设以来，“六五”、“七五”经历了一个高速发展阶段。特别是从1983年，油田针对油气资源丰富，但地质构造复杂、开发难度大等实际，开展了声势浩大的“三年科技攻关会战”，攻克了一批重大技术难题，原油产量平均每年递增100多万吨，到1988年产量高达722万吨，随后两年，仍保持在630万吨以上，为国家经济建设做出了积极贡献。
进入“八五”后，在计划经济向市场经济转轨的过程中，一些深层次矛盾严重制约着油田的发展。面对储量不足、开发难度大、债务沉重、人员富余等矛盾，中原油田坚持改革与发展相互促进的原则，一方面认真实施“油气领先、多业并举、科技兴业、择优发展”的战略方针；一方面按照国家“三改一加强”的总体改革要求，以转换经营机制、增强市场竞争能力为目标，对企业内部制约生产力发展的传统运作模式进行了全方位、大力度、快节奏的改革，建立了符合市场竞争需要的管理体制和经营机制，形成了生产专业化、管理系统化、服务区域化、经营市场化的新格局。企业的市场竞争能力和抵御风险的能力进一步增强，生产经营形势逐年好转。1997年实现盈利5180万元，被中宣部、国家经贸委列为国有企业扭亏增盈十个先进典型之一。之后两年，虽然外部环境发生了很大变化，各种减收增支因素增多，但仍保持了盈利势头。中原油田这几年实施的一系列改革与发展举措，得到了国家、河南省及中国石油、石化集团公司领导的充分肯定。前国务院领导朱镕基、邹家华、吴邦国等都对油田的改革与发展作过重要批示。
随着油田勘探开发的逐步深入，适应中原油田地质特点的勘探开发技术系列相继建立起来。复杂断块油藏精细勘探技术、连片三维地震处理解释技术、复杂断块油田开发技术、煤层气勘探开发技术、砂岩气田高效开发技术、井况预防及治理技术、油层改造工艺技术、剩余油分布研究及挖潜技术、深抽配套技术、气举采油配套技术、深井压裂配套技术、油气勘探开发经济评价、油田生产防腐配套技术等一批特色技术的推广应用，为勘探的突破和油田稳产提供了强有力的技术支撑。
中原油田的勘探开发成就，是现代科学技术结出的硕果。20年来，中原油田重视科技，广揽人才，特别是1983年，经国务院批准，开展了三年生产建设技术攻关会战，使油田在科学技术方面，迈上了一个新台阶。
中原油田所辖探区多、范围广、资源背景大，勘探前景十分广阔。按二次资源评价结果，东濮凹陷剩余石油、天然气资源量分别为6.77亿吨和2463亿立方米，探明程度仅为41.7%和29.1%，勘探潜力很大。通过老油田深入挖潜、滚动增储和新探区的突破，油田开发也展示了良好前景。今后三年原油、天然气产量可以分别稳定在350万吨和12亿立方米。2004年，三次采油技术推广应用和新探区投入开发后，原油产量将逐步回升。
随着集团公司重组改制的逐步深入和现代企业制度的建立完善，中原油田将在集团公司的统一领导下，进一步丰富勘探开发的技术手段，加大工作力度，努力实现勘探突破和油田稳产增产；继续实施低成本战略，最大限度地增加利润空间，不断增强市场竞争能力，实现持续稳定发展。岁月飞逝，物换星移。经过20多年的艰苦努力，中原油田已发展成为包括地质勘探、炼油、炼制加工和石油化工，并且提供包括物探、钻井、泥浆、固井、录井、测井、试油、完井、修井、作业、酸化、压裂、油气集输、科研设计、地面工程建设等工程技术服务，同时还从事劳务输出和进出口贸易。
她在东濮凹陷建成了文留、濮城、胡状集等4个油汽田， 目前年产原油400万吨、天然气12 亿立方米。形成了一个容油气勘探开发、炼油化工以及机械制造、维修为—体的油气生产和石油 化工基地。另外，她在国内取得了新疆伊犁、内蒙古白音查干、青海民和盆地，四川普光气田的勘探开发权，在苏丹取得了一个区块的风险勘探开发权，并在巴基斯坦、孟加拉、埃塞饿比亚和印度尼西亚等国 进行工程技术服务。她拥有—支专业化施工队伍和科研队伍。在复杂断块油气田勘探开发方面居国内外领先水平。她与世界上十几个国家的数百家公司进行了成功的合作。她承揽完成和正在进行着多项国内国际工程项目、享有良好的声誉。
她的多种经营产业近年来不断发展壮大。其产品畅销十几个省市，并远销美国、香港、南亚、 非洲等国家地区，为了充分发挥特大型国有企业在资源、技术、人才等方面的优势和潜力，中原 油田愿意招商引资、与国内外友好人士合作，进一步推动多种经营产业发展。
她愿以信誉和实力与国内外同行合作，共同创造世界石油事业的美好未来！

E. 石油工业部历任能源局局长

李聚奎，中华人民共和国成立后，中华人民共和国石油工业部部长。

余秋里，1958年2月至“文化大革命”初期任石油工业部部长，1958年5月至1965年2月任部党组书记。1959年9月起兼任大庆石油会战指挥部工委书记。

欧阳毅，文革中曾任石油工业部军管会主任

宋承志，文革期间，出任石油部军事管制委员会主任。

康世恩，1971年9月至1975年1月任燃料化学工业部革委会主任、党的核心小组代组长。1975年1月至1978年3月任石油化学工业部部长、党的核心小组组长。1980年至1982年5月兼任国家能源委员会第一副主任、党组第二书记；1981年3月至1982年5月兼任石油工业部部长、党组书记。

宋振明。1978年任石油部部长。1981年后，任国家能源委员会副主任、中原油田会战领导小组组长、中国石油开发公司总经理。

唐克，1982年3月至1985年6月任石油工业部部长、党组书记。

王涛，1985年6月至1988年4月任石油工业部部长、党组书记。1988年至1989年任中国石油化工总公司总经理、临时党委书记。1989年至1996年12月任中国石油天然气总公司总经理、党组书记。

李范一，1983年他参与组建了中国石油化工总公司，任董事长、党组书记。

焦力人：1978年4月担任石油工业部副部长、党组副书记。1980年年初主持石油工业部全面工作。1983年1月从石油工业部领导岗位退下来

国家能源委员会沿革
1980年成立国家能源委员会，但两年后即被撤销。
1988年组建能源部，1993年撤销，自此十多年间再没有一个统一的能源管理部门。

2005年成立国家能源领导小组，下设办事机构“国家能源领导小组办公室”。
2008年国务院机构改革之前，业内对成立“能源部”的呼声颇高，但受各种因素制约，这个呼声并未成为现实。
2008年8月，国家能源局正式挂牌运行。国家能源办的职责划归到新成立的国家能源局。
“从一年多的运行情况看，作为一个副部级的机构，在统筹协调能源重大问题方面，国家能源局确实有些力不从心。”
作为2008年国务院机构改革的后续，经过近两年时间的筹备后，国家能源委员会终于成立。

F. 中原油田建立那一年

1975年10月成立了东濮石油勘探会战指挥部，隶属胜利油田，1978年10月更名为东濮石油会战指挥部。经过三年多的勘探，探明了数量可观的石油地质储量，为油田大规模的开发准备了条件。1979年7月1日，中原油区的第一个油田－－文中油田投入生产，当 中原油田
年生产原油23万吨。1981年8月，东濮石油会战指挥部改变隶属关系，成为受石油部和河南省双重领导的独立石油企业，1982年3月改称中原石油勘探局。

G. 中石化石油工程公司领导班孑成员情况

中石化石油工程公司全称为中石化石油工程技术服务有限公司。领导班子成员为：

一、董事会成员

1、陈锡坤，董事长

2、樊中海，董事

3、潘颖，独立非执行董事

4、袁建强，董事、总经理

5、魏然，董事

6、陈卫东，独立非执行董事

7、路保平，董事

8、姜波，独立非执行董事

9、董秀成，独立非执行董事

二、监事会成员

1、马祥监事会主席

2、张琴监事

3、陈惟国职工代表监事

4、杜江波，监事

5、张剑波，监事

6、翟亚林，监事

7、张洪山，职工代表监事

(7)中原油田领导扩展阅读：

中石化石油工程技术服务股份有限公司（简称SSC）是中国石化集团公司控股的中国最大的综合油气工程与技术服务专业公司，也是是中国石化集团公司的全资子公司，是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司。

2012 年6 月28 日，中国石化集团公司将胜利油田、中原油田、江汉油田、江苏油田、华北石油局、西南石油局、华东石油局等8 家油田企业的石油工程业务整体剥离，与集团公司总部石油工程管理部及国际石油工程公司、上海海洋石油局整合，成立中石化石油工程技术服务有限公司。

2014 年，公司利用仪征化纤上市平台在上海、香港两地同步上市。股票代码SH600871，HK1033，简称石化油服。

H. 中原油田在那

中原油田是我国东部重要的石油天然气生产基地，是中国石化集团公司第二大油气田，主要勘探开发区域东濮凹陷横跨河南、山东两省6市12个县区，总部位于国家卫生城市、文明城市、园林城市、优秀旅游城市和国际花园城市——河南省濮阳市。油田资产总额288.5亿元，职工家属22万人。累计生产原油1.12亿吨、天然气339亿立方米，上缴各种税费120多亿元。经过30年的开发建设，中原油田已发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业。
南阳油田隶属于中国石油化工集团公司，油田基地位于南阳市宛城区，工矿区横跨河南、新疆、安徽、江西、黑龙江5个省区和非洲尼日利亚等3个区块，是一个集石油勘探、油气开发、油品炼制、基本建设、规划设计等为一体的综合性大型石油化工企业。
南阳油田不属于中原油田。

I. 河南中原油田公安局局长是谁

中原油田公安局局长张益民

J. 濮阳市和中原油田是什么关系

级别是一样的，都是司局级，但是怎么说呢，中原油田毕竟还是个企业，最多算是个大企业，濮阳那是政府。你觉得呢。
不管没有中原油田濮阳会不会存在，至少目前来看濮阳作为一个地级市不会撤消了，油田地方本来就应该和谐相处，为什么一定要一方压倒另一方呢。