私募之路

㈠ “私募一哥”徐翔是如何从3万炒到250亿的

江湖中流传着很多游资大佬的故事，游资的鼻祖就是徐翔，宁波敢死队的总舵主。

很少有游资进去呆很久才出来，那除非是牛市啊，在熊市你在里面呆着很可能就出不来了，一旦别的游资都跑掉，你很可能面对的是一帮散户，那你就出不掉了，所以游资在这个市场中，已经成为一个很大的群体，东打一枪西打一枪，很多题材热点都是游资给挖掘出来的，甚至市场比较热的时候根本都不讲道理，不管是不是垃圾股他们照样炒，玩超短线没人迷恋基本面。

还有一些游资会联合上市公司和一些老庄股，这些老庄股啊原来买了不少货，现在出不去货了，可能会联合一些游资帮忙出货，游资一进场把这支票做成短线活跃股，然后不明真相的其他游资或者是散户就跟进去了，在这个过程中，庄家顺利的出掉了货，游资也赚到了钱还能分成，这样的票就需要注意了，因为一旦庄家出完了货，他的杀跌之路会很漫长。

游资啊是不需要建仓、洗盘、拉升过程的，对于他们来说，就是一口气的爆发力，做完就没了，不存在所谓的你买进去了，跌了，你认为没事，主力会洗盘再拉升的，其实游资都是随行就市的，根本不会在一只票上面恋战，他们甚至都是一看这个票不对劲，立马割肉，换到这个板块的龙头上面去，从来没有说在一只股票上面做很长时间，那不是游资。

除了徐翔，比较有名的就是牛散章建平、八年一万倍的赵老哥、还有他本炒股为养家的炒股养家、低吸之王乔帮主、7板照样打板善造妖股的欢乐海岸、独食哥佛山无影脚等。

㈡ 什么叫私募黑私募和阳光私募的区别是什么

阳光私募公司是国内对通过信托公司发行基金产品的私募公司的俗称。由于《基金法》正在修订之中，目前国内所有的私募公司的法律主体身份尚未明晰。由于信托产品受银监会监管，因此相对而言，只有资产管理规模到一定数额且管理制度，风控措施规范的私募公司才会有资格发行信托产品。
中国的私募性质的公司数量极为庞大，除了阳光私募之外，也有部分资产规模不够或经营理念的问题，没有发行信托产品，只选择专户理财，其资金募集对象一般是熟人圈，由于其投资细节不公开批露，所以无法做出第三方的客观评估。我们权且称之为灰私募。
基于国情，在国内靠自律是极难成就一个行业的，不能说微型私募或工作室就不是正直而优秀的，但由于不受监管，此类公司无法评估，其违约成本比阳光私募低太多。因此，走上受监管之路是其做大或做强的唯一选择，这是国情决定的。

㈢ 如何进入私募行业

进入私募行业有来以下几种渠道：源

（一）大学招生：适合一般有分析师职位的大型私募，比如：黑石Blackstone，凯雷Carlyle。

（二）投行入职：一般大型私募每年根据基金规模的大小会从投行找些人，一般限于一流投行（Goldman, MS, Merrill, JPM等），以M&A团队的人招的居多。

（三）MBA入职：一般是上过MBA的咨询背景或投行背景或私募背景的人。

（四）Consultant, Auditor等：一般四大的Transaction Services的员工进入私募容易些，但是要降级，Consultant和Auditor也需要降级，最好还有些客户资源

（五）企业高管：一般是对一些行业非常了解，并且有行业人脉、企业资源的会好一点，进来就会是高层，比如MD，Partner等

㈣ 如何成立私募基金，投资阶段都有哪些

1公司注册阶段
你给自己的私募起了一个高大上的名字，然后开始了私募大佬之路。
然而这条路是用钱铺起来的，相信我。
首先是注册资本金。做证券类私募，注册资本金最好是1000万(如果少了很可能无法备案通过)，股权类最好2000万起，将来通过备案的概率高一点。
现在我们只讨论证券类私募。你很快要进行管理人登记，所以实缴资本要求至少250万。当然你可以通过过桥的方式凑足这笔钱，不过成本不菲。即使利率低达10%，半个月时间的利息也超过一万元。
然后开始公司注册。刻章，开立银行账户，做logo，开立社保公积金账户等，几千元可以搞定。不过一个悲伤的故事是：北上广深基本已经不允许注册资产管理公司。如果没有现成的投资类公司，你还需要买壳(别人注册的资产管理公司)，购买一个壳的价格并不便宜(要做法人变更，至少10万)。
然后你需要租个办公场所。协会备案的时候，是要看你的办公楼和带logo的前台照片的，这个无法作假。
在这个行业，办公场所很重要。你以为有个办公室就可以了?想多了。你不是私募界的乔布斯，这儿也不是美利坚，在中国做私募可不能从车库里起家。正如一位知名私募的朋友所说：“你不可能挑选一个便宜的写字楼。你的投资者来了，看到你寒酸的样子，怎么会将资金放心交给你打理呢?”
北上广深中心区域的豪华写字楼是私募的最爱，以帝都为例，英蓝大厦、国贸三期是每个私募基金经理的终极梦想，最好是在金融街和国贸，气质上输不起。
尽量不要设在五环外(做夜盘的除外)。只比四环多一环，格调已在千里之外。
2 私募机构备案(管理人登记)阶段
公司注册好了，开始私募备案。
私募基金备案的要求有很多，我们只罗列花钱的项目。
首先是高管的资格。按相关规定，从事私募证券投资基金业务的，高管均需取得基金从业资格;从事非私募证券投资基金业务，至少2名高管应取得基金从业资格。同时，法定代表人\执行事务合伙人(委派代表)、合规\风控负责人应当取得该资格。
今年8月出的监管新举措规定了“3+3”私募投顾模式，再度重创屌丝基金经理。通俗地说，“3+3”就是私募基金管理人需要至少有3名工作人员有不少于3年的可追溯业绩，如果达不到标准，将不能借助券商资管计划或基金子公司发行通道产品。
名义上，这是提高的私募的人才门槛，其实花的是真金白银。
极端条件下，你自己做法人代表兼基金经理，另外找两个有证的朋友挂在你的公司，也凑合，成本是一顿酒钱。
然后是法律意见书，2万到5万可以搞定，不过这一步就不要省钱了，不幸找到不靠谱律所的话，被打回来又是一场浩劫。
然后你需要一个PB服务商为你提供一系列服务(交易、托管、外包)，一般5万起，比较省心。
3 资金募集阶段
备案成功后，可以小庆祝一下，然后进入恐怖的资金募集阶段。
当然所有私募都缺钱，不过你会发现你尤其缺钱：发产品的门槛是500万起(一般人是拿不出来的)，没人给你代销，你能依靠的只有客户，或者土豪朋友。你才发现你的人脉和资源贫瘠的可怕。
直销团队肯定雇不起，咬咬牙找个财富管理公司，大的财富管理公司表示不约，小公司自信地说可以，但开口就要抽募集资金总量的3%-5%。
还是自己找客户吧，请客户吃饭喝茶，这钱不能省。一圈下来，花出去的钱，轻松超过一平米的帝都房价。
4 公司运作阶段
一切就绪，你终于坐在了办公室的彭博终端前。然而未来的一年，你会面临一系列成本。包括但不限于：
人力成本：
私募基金最大的花销就是人力成本。小私募也要具备财务、风控、操盘手、营销人员。这些是底配，规模稍大的还要基金经理、研究人员、开发团队，还有前台、网络维护、营销、行政。
工资支出自己算吧，小型私募的研究员(如果有)年薪十几万，好在非核心职能员工的工资水平可以控制在农民工标准。当然你也可以一人充当基金经理、研究员、交易员，客户来参观的时候让表弟在电脑前坐一会儿就可以。
税费：企业所得税，(有限合伙不需要交企业所得税)、增值税;
年审费：产品满一年后，你需要找个会计师事务所发审计报告，预计5-10万元;
基金业协会会员费：如果你加入中国证券投资基金业协会，每年缴纳会员费2万元。(不过目前不缴纳的话问题也不大)
除此之外，你每年还要付出：水电费，电脑，办公费，写字楼租金。
所以，不要再奢求一个漂亮的前台或长腿女秘书了。
综上，一家低配私募一年的运营成本，100万元基本打不住。
按照私募行业2%管理费+20%业绩提成的规矩，那2%的管理费是你的唯一依靠。(别以为你真的可以拿到20%的业绩提成)。坐拥数千万托管资产的你，一年下来可能颗粒无收。遇到去年那样的年景，就更欲哭无泪。
奔私后，终于一步步登上了金融行业的制高点，似乎一切都挺过来了，然而你会发现，依然无法看清这个神奇的市场。
总有一些幸运儿成就一年翻数倍的佳话，也有一些人爆仓黯然离场。
能不能活下来，可能运气真的大于实力。你自己的故事，才刚刚开始。

㈤ 林阳私募基金经理的在私募做了多久

做好很多年，20年的股龄。

姓名：林阳，男，湖南长沙人，生于1976年，93年秋天因个人原因 在大学参军入伍。军旅生涯锻炼了坚韧的毅力和强大的纪律执行力，做事有始有终。 96年在演习中负伤选择退伍转业。2000年开始边上班边接触股市，由于经验和知识不足，前3年净亏20万块左右，内心深感愧疚，对不起家人，决定外出结交名师学习。04到05年开始反思总结自己的交易投资之路，并且开始构建自己的交易体系游资抓龙头股战法和乾坤时空共振系统，2005年下半年有幸赶上了一波牛市，逐步开始走上盈利之路。06年到07年抓住了这波大牛市的龙头股深发展现在叫平安银行，获利4.2倍，随后开始接触到游资私募圈子的朋友，并且有幸跟随私募一哥孙国栋父子学习完善游资抓龙头股战法。15年加入美国大型私募盛泰盈环球资本中国区分部，掌管20亿资金的私募基金操盘，在2018年中美贸易战的下跌熊市中，获得私募经理投资收益年度比赛的第2名。
股龄20年，信仰佛教，研习禅宗金刚经，赐人玫瑰，手有余香。喜欢看军事新闻，喜欢跑步运动健身，爱看足球乒乓球比赛。

㈥ 私募、证券、基金，进哪个行业好呢

如果是应届毕业生可以通过校园招聘进去，如果是很有资历的也可以应聘进去，如果没有关系没有什么资历的很难，除非当客户经理（证券经纪人），说实在的，在大多数的证券公司里当客户经理是没有前途的，完全靠天吃饭。
最基础的是要懂的财经理财知识，很多证券基金公司有招聘信息，你可以多关注，你也可以先也可以参加招行的基金模拟投资大赛，真实模拟基金交易而且还没有任何风险，可以锻炼自己的理财技能，在年度综合排名前100名大学生都将获得进入国内优秀公募基金公司实习的机会。

㈦ 哪个战略级pe私募从400万元做到40亿元

做了几年的私募股权投资，有一点成绩，也有很多教训。这促使我一直在思考PE公司的成功要素是什么，自己如何能为一个PE公司做出更大的贡献。

一、PE公司的两个分析维度

在谈这些之前，我想先建立两个分析的维度，一是PE基金的组织形式，二是国有PE基金的内在矛盾。

私募股权基金主要有两类，一类是合伙制，一类是公司制。合伙制强调的是合伙人之间的平等交流和决策；而公司制最大的特点是有等级制度，信息是上下传递。这两者最大区别在于，团队的贡献和激励存在根本不同。

公司制处理这两点要难得多，由于上下级的存在，信息存在不对称，且权力会在某种程度上左右一些职能，这导致团队成员的贡献程度不好区分；即便区分了，也不好设计出匹配的激励机制。而合伙制就好得多，合伙人们在一张桌子边讨论事情，各自带着各自的贡献“入伙”，最后在平等的背景下按照贡献分红，简单而清晰。所以，我们看到好的PE公司基本上都是合伙制的或合伙制基础上的公司制；而那些纯粹的公司制的基金，不管背景多么雄厚，也是比较普通的公司，典型的就是投行背景的PE公司，高盛、大摩的投行和交易无论做得多么优秀，它们旗下的投资主体只能算是平庸。

当国有成分加入进来的时候，PE公司会变得更加复杂。国有PE存在内在的、不可调和的矛盾，即一个最保守的组织去做风险最大的事情。所以，在现有框架下，国有企业很可能搞不好PE。融资活动按照风险级别从低到高排列，顺序应该是：国债、银行、债券、信托等影子银行、股票、PE基金，PE投资是所有融资活动中风险最大的一种。一方面，PE是股权，由于没有抵押，股权的风险高于债权；另一方面，PE的风险比股票大的原因在于，PE的流动性差。一般情况下，国有企业是各类企业里最保守的一类，因为怕承担责任；这不是某一家国企的问题，而是体制性的共性问题。所以，一个最保守的、最厌恶风险的组织去从事风险最大的事情，这在逻辑上是说不通的。于是，我们在市场上也看不到做得出色的国有PE。如果只能做到一般，也就是说国有PE只能投一般的项目，花那么大力气精挑细选出来的还是仅处于平均水平的一般企业，那何必折腾呢？直接把国有资产，尤其是财政资金平均发给大部分企业不就可以了吗？

二、基金管理人存在的共性问题：非体制性问题

（一）专业和敬业问题。这两个方面是有很大提升空间的。目前许多管理人团队的PE业务专业性还很弱，这集中表现在：行业和公司分析的框架不清晰，工具箱里的工具不多；财务建模和财务分析的能力不强，还建立不起财务和业务分析的联动，估值的概念不清楚；法律和交易的概念模糊，计算股权比例经常出错，IPO和其他上市的规则概念非常零星，不成体系。

另外就是敬业问题。办公时间炒股票、看新闻的大有人在；早上九点一刻才陆续来人，下午五六点公司就没人了；应该用一个小时做好的事情，在许多管理人团队那里通常要花上一天，工作上的推诿也时有发生。

（二）项目储备问题。有的基金运行多年，但基金管理人并没有建立起常规的项目来源渠道，无论是区域性的还是行业性的，这不仅包括项目来源，还包括项目维护、项目筛选、交易锁定等多个步骤，管理人在渠道建设、项目挖掘上做得远远不够，往往浅尝辄止，很被动。

关于按行业搜索，PE界也有争议。有严格按行业做的，也有不按行业做的，也有部分按行业做的（比如VP以上分行业，VP以下不分）。这也正常，很多基金管理人都追着热点走，现在很多原本不做互联网的基金也纷纷开始布局互联网。如果我们准备在农业领域长期做下去，有两个路径可以考虑，一是按行业搜索，另一个是按项目搜索，即充分利用我们的投资组合。这两个问题是非机制性的问题，但解决起来不能头痛医头，脚痛医脚，可能也要涉及机制问题。

三、基金管理人存在的非共性问题：机制性问题

（一）决策机制问题。目前许多基金管理人的项目决策机制从整体上看还是有效的。一个大的原则是“决策前置”，前期由项目组在细节上进行把关，后期由管理层在团队工作的基础之上进行把关。但现在有几个问题：第一，信息不对称导致“职能不对称”和“情绪不对称”；第二，权力的存在会加剧这些不对称；第三，以规避风险为名的“思维懒惰”似乎根深蒂固；第四，管理人和基金董事会缺乏沟通。

在合伙制文化里，合伙人基本上包办一切，融资、项目开发、执行等都做，公司的其他员工都是助理级或支持级的。但在公司制里，由于存在“权力”和“层级”，信息不对称会导致明显的“职能不对称”，有层级就会有“剥削”，就好像总公司对分公司、总行对分行的“剥削”一样。工作是下层干得多，收益是上层分得多，这就产生了不匹配。

导致不匹配的根源就在于前面提到的“权力”，由此导致的一个弊端就是中下层员工的积极性会受影响，激励成为一个大问题。各个职级没有承担其本身的职能，导致典型的“职能不对称”。本来中高职级的人员应该去募资、开发项目、寻找退出渠道，这些任务居于PE“微笑曲线”的两端，但在很多做得一般的基金中，这些重要任务都被压在中低职级员工肩上，很难想象这样的基金会有较高的工作效率。

另一个弊端就是，信息不对称导致中上层和中下层对项目的“情绪不对称”。在合伙人文化里，合伙人自己开发项目自己做，不存在信息不对称的问题，因为合伙人之间是平等的，没有“权力”可以去“剥削”。但在公司制里，中下层开发的项目到了中上层，往往产生一个很有趣的项目决策路径：中下层有夸大项目好处的动力，有时好像是作为一个财务顾问在“卖项目”，于是中上层自然而然地会采取更大的谨慎态度（有时会谨慎过度），以防备被中下层“忽悠”，即便中下层如实介绍项目，也常会遭遇过度防备。另一方面，中上层并没有身处一线去了解项目，对中下层的具体工作环境、人脉、谈判过程也不了解，这也会产生“情绪不对称”。而“情绪”是公司文化的重要组成部分，是除金钱激励之外的一种很重要的激励方式。于是，这经常会引发一个很常见的现象：很多公司制基金一年也投不出一两个项目。这当然有很多方面的原因，比如项目储备不足，但决策机制是其中很重要的一个因素。

就现实情况而言，比较大的信息不对称表现为对“风险”的理解。PE是风险偏好的，而债权和国企是风险规避的，所以这类企业的决策层倾向于更为保守的项目判断逻辑。我认为，这种保守并非真的保守，而是类似于“懒政”，就是害怕风险，容易放弃对项目风险的识别和分析，过度依赖于担保，而且似乎有对担保的要求越来越高的趋势。这种做法偏离了PE的运作模式，又回到了债权的老路子。PE之所以能获得比其他投资方式高的收益率，是因为PE团队更加聪明、敬业、勤奋，对风险做了细致的分析，从而做到风险的“可识别，可测量，可承受”。面对风险，我们不应当茫然无措，心惊胆战，最后退回到要求企业提供足额担保的避风港。我们应该更主动地应对风险，要知道， 害怕风险，回避风险，去寻求所谓的担保，表面的程序上漂亮了，这才是最大的风险。

管理人逃避风险的根源来自两个方面：一是专业所限，因为没有经历过PE投资的洗礼，容易形成对之前债券型思维模式的“路径依赖”，并缺乏对PE投资的自信；二是缺乏激励，管理人感觉自己犯不着去承担风险。

（二）激励机制问题。这是一个固有问题，首先是决策层的激励，然后是普通员工的激励。在现有框架尤其是国有背景下，决策层几乎没有金钱激励，主要依赖仕途激励，但仕途激励并不单纯取决于这只PE基金的成功，甚至跟基金的成功没有关联。所以，正如其他欠缺激励的国有企业一样，决策层倾向于保守，于是出现“最保守的人做风险最大的事”这种情况。决策层激励不到位会产生一系列的问题，比如基金的战略制定、项目储备、资源积累、团队培养、项目风险担当等需要决策层承担的职责，可能都会由于激励不到位而得不到完整的落实。这是一个体制性问题，也是深层次的问题。

目前，许多基金管理机构普通员工的激励也远远没有实现市场化。众所周知，PE基金的长期激励主要来自项目收益分成，英文称之为“carry”。有的carry是按基金的整体收益发放，也有的是按单个项目的收益发放。PE公司承担着巨大的投资风险，不光是LP承担风险，GP及每个项目涉及的人员都承担风险，事关职业生涯的前途。所以，LP和GP都要求很高的回报，甚至是要求各种投资种类和职业中最高的回报，否则就无法吸引到优秀人才从事PE这个行业。按照市场化原则，一般基金GP按20%提取收益分成（可能会在一定的基本收益率基础之上提取），分配方面一般分为两个50%，分别分配给合伙人或管理公司（主要是对募资和项目管理的激励）和项目团队。项目团队里，项目开发、执行、投后等环节及相关人员再做分配。

探讨激励问题的基础是我们要建立一支优秀的PE管理团队，现在我们所面临的问题，也有很大一部分来自于激励不足。比如前文所述的敬业精神问题，在缺乏信仰和敬业精神的大背景下，每个人都是现实的，因此我们采纳经济学中的“理性人”基本假设。大家想的都是：你给我多少钱，我就做多少钱的事。这不涉及道德判断，这属于激励机制范畴。至于个人的成长，那是另外一码事，如果一个公司不注重长期激励，也就是不在乎公司以及每个员工的长期成长，个人为什么要考虑那么多呢？

四、解决以上问题的几点建议

以上我阐释了四个问题：专业和敬业问题、项目储备问题、决策机制问题、长期激励问题，也主要从组织结构（合伙制/公司制）和国有企业这两个视角，对这四个问题的深层次原因做了剖析。下面，我试图为这些问题的解决提一点建议，我相信能较好地解决这些问题。

（一）明晰组织定位，做大规模，因为社会效益也是拿钱堆出来的。每个组织都应当有自己的灵魂，也就是定位，但我们长期在“经济效益”“社会效益”这些重大问题上认识不清。在定位上，我并不认为中国农业产业发展基金（以下简称“中农基金”）有别于市场上的其他PE基金。中农基金有“以社会效益为主、兼顾经济效益”的宗旨，看上去是不够市场化。但实际上，社会效益和经济效益是统一的，是一枚硬币不可分割的两面。经济效益是“底线”，社会效益是“亮点”。

有趣的是，经济效益的实现本身就是一个矛盾体，主要体现在投资机会和估值、长期和短期、盈利率和盈利规模等方面。比如，估值可能会高一点，但会带来投资机会，可能收益率会降低，但是毕竟也能挣钱；再比如，投2亿元，挣1倍是2亿元；投5000万元，挣4倍也是2亿元。这些都和社会效益无关，完全没必要因为考虑社会效益而去扭曲我们本身的经济效益判断，PE基金就是一个经济上的事。

那么，究竟什么是社会效益？我认为，社会效益就是“中国农业产业发展基金”中的“产业发展”四个字。我们要推动一个产业（农业相关细分产业）的升级，改变一个产业的面貌，至于其他的，带动村民致富、保护环境、国家战略等，都是依附于产业发展之上的。

如何实现这个以产业发展为核心的社会效益呢？两个办法，一是加强研究，找到产业发展最好的模式。这点有些基金做得不错，把行业研究透，然后设计出最好的商业模式，有符合这个商业模式的企业就投，没有就建新公司。二是拿钱去堆，一个产业没个一二十个亿，不可能有改变。比如我们在福华的投资，通过较大规模（几十亿）的跨境并购和国内的整合，彻底改变了最大的农药细分产业的面貌，这就是最大的社会效益。而像我们投资立华、科尔沁、龙华，都只解决了企业发展的问题，没有解决行业发展的问题。如果科尔沁要解决行业发展问题，至少应该有10亿元的投资。农机产业也是，如果现在有几十亿，我们可以去欧洲收购最好的公司或者建立合资工厂，这也能彻底改变中国农机行业技术水平低的劣势。

至于覆盖面的问题，那非常简单，拿出5个亿，一个项目投2000万元，可以投25个项目，覆盖面够广了吧？所以，我们根本不应该纠结于投大项目还是投小项目这些问题，而应聚焦于我们真正应该做的事：产业发展。

所以，我的观点是，中农基金必须立足于做大，而且要尽快做大。其一，这符合基金管理人扩大资产管理规模的总体战略。其二，这肯定也符合国务院对中农基金的定位。中农基金的规模才40亿元，在“中”字头的公司里面简直是小不点儿，即便做到400亿元也很正常。其三，这也符合一般基金的发展之路，很多基金规模都是越做越大，很少有保持一个既定规模的基金。

在这个做大的过程中，我们在精神上必须有所担当，必须放弃一些理念，所谓“有得有失”。只要我们尽心做事，公心为上，哪怕有项目投资失败了，也要勇于担当。如果像小脚女人走路一样瞻前顾后，畏首畏尾，就会辜负国务院对中农基金的重托。

哪些理念要放弃？主要就是过度追求估值和担保的完美。追求估值的完美可能会丧失机会，追求担保的完美则可能陷入思维惰性，即便控制了风险，也很可能实现不了产业发展的目的。

（二）合理安排人员，在陌生人文化里建立梯形垂直管理。据我了解，许多基金管理人之前是小团队的管理机制，也可以说是“熟人文化”，是一个“朋友圈”。熟人文化里的人不多，管理半径短，大家也相互很熟悉，靠人情即可约束，没必要进行正式的管理，有事说两句就可以了。但随着团队的扩大，熟人文化必将被“陌生人文化”所取代。团队成员来自不同的背景，相互之间很陌生，这个时候就没有熟人之间那种默契了，光说几句也不够了，必须依靠制度来约束。

在公司制基金里，公司人员形成典型的金字塔结构。由于权力的存在，一把手至关重要。我们看到成功的基金里通常有一个强有力的领导人，但现在许多基金管理公司的客观情况是，领导层不太可能全身心地投入。从大的方面看，这可能会使得基金的发展方向不清晰，管理架构不成熟，战略执行不得力；从小的方面来看，这可能导致项目管理偏弱，信息不对称现象加剧，人员奖惩不公正。

所以，我们可能要从金字塔形架构变成梯形架构，由一把手授权有经验的中层管理人员进行垂直管理。也就是说，梯形上面的那一条横线就是强有力的投委会或者真正意义上的高管层。

还有一个相关的问题，就是要取消矩阵管理或者360度考核。360考核过度强调团队和谐，而忽视了是非。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。表面上的和与实质的和，我们肯定应该选后者。

（三）加强自身管理能力，理顺管理人与基金董事会的关系。一般情况下，基金与基金管理人的定位是很清楚的。如果说需要改进的话，应该从两个方面着手；一是加强基金管理人与基金董事会的日常沟通，尤其是建立多角度的汇报机制；二是加强基金管理人的管理能力，理顺双头决策体系。

一般来说，基金董事会对基金管理人是认可的、信任的，但日常往往缺乏沟通。中间可能有个别的沟通，但毕竟都是非正式的，也不一定全面。这种长期不沟通，等到最后临门一脚，会让项目组承受巨大的心理压力。

我想，基金管理人要加强的至少有这么几个方面：

其一，展示自身能力，取得股东信任与尊重。这没有捷径，方法就是找到更好的项目、更有影响力的项目去做投资，而不是对基金董事会形成较大依赖。同时，处处有章法，个个成精品，争取尽快形成鲜明的投资风格。前面提到的真正在“产业发展”上做文章，就可能是一个很好的投资风格。

其二，建立汇报机制，保持与股东的信息对称。现在经常出现股东向管理人催要工作简报、估值报告等资料的情况，我觉得下一步还要加入立项报告等文件。这些内容基金管理人应当主动提供，要重视，要落实，而不是应付了事。《诗经·小雅》说：“嘤其鸣矣，求其友声。”一个团队得有些文字，有些思想的“声音”，才能形成把大家凝聚在一起的文化。比如，有一个工作简报，就有灵魂了，就生动了，就不像是拼凑的团队了。

其三，改革决策体系，理顺双头决策体系。现在有许多基金采取的是董事会、管理人双头决策体系，这必须要理顺。双头决策可能出现的最大问题就是推诿：谁都在决策，谁又都不好好决策，因为总觉得有对方在把关。所以必须要理顺，双头只取其一。上一条中谈到的立项报告，其本质是让管理人的投委会弱化，而强化董事会的决策权。

但董事会做实质性决策也存在其问题：这相当于LP大会替代GP投委会，这在PE基金业里是一个非常奇怪的制度安排。因此，还有一个相反的思路，就是弱化董事会，强化管理人的投委会，做PE投资的“注册制改革”。怎么强化？就是要改善、改组。如果改善或改组后的管理人投委会能够得到董事会的充分信任和尊重，那么董事会的决策就相当于是时下时髦的注册制，其不做实质性的判断，而是把实质性判断的权力交给管理人。这些改善或改组跟体制性因素都没有关系，核心是让专业的人做专业的事，应该是可以实现的。

（四）确立长期激励机制的基本原则。根据对市场上其他PE基金的了解，长期激励机制一般分为两个部分，一是团队跟投，二是项目收益分成。

管理人跟投项目，敢做敢当，这再合理不过。一时凑不齐钱的话，一般也可以从薪资里面扣一部分，作为强制跟投的金额。我觉得，跟投还是必须要执行的。

不同机构的项目收益分成方式差别比较大，有的是按整体收益发放，有的是按单个项目收益发放，但最大的差别还是在于留给团队的收益比例，高的能达到50%，一般是30%〜50%。举例来说，假定一个投资2亿元的项目赚了1倍，也就是获利2亿元，扣除80%的LP分红，剩下的20%，也就是4000万元属于GP。如果管理公司拿走60%，也就是2400万元，剩下的1600万元就是团队的。如果参与项目收益分成的是5个人（投委会成员以及VP级别以上的项目组成员），理论上人均就是300多万。当然，根据每个人对项目的贡献度不同，实际分得的金额会有多有少。

总之，长期激励的原则应该是：第一，从绝对金额上看，既不那么扎眼，又能有相对高的收入激励，至少要高于投行或银行一般的激励水平。其二，从激励范围上看，一般是激励VP以上的中高级管理人员，但是来自投委会的激励人员也必须大致匹配。

㈧ 怎么进入私募这个行业啊

成为一名优秀的操盘手，这是很多初出茅庐的小青年、幻想一夜暴富的城市平民的，以及无数金融业从业人员朝思暮想的职业金领之路。

在众人的想象之中，职业股票操盘手无疑属于一个神秘的圈子。手握百万重金，双眼幻化红红绿绿的股票K线图，在股市呼风唤雨，随便跺跺脚大盘走势都会抖几抖。来去自由、日销万金，出则宝马奔驰伺候，入则香车美女跟随，胜似人间天堂。

但以上常常出现在影视作品中的场景终究属于虚幻。职业操盘手的成才与财富赚取之旅，要远比常人想象要残酷得多。

根据行业专家非正式的统计，只有大约有百分之十到二十的股市菜鸟能够经受两年以上的淘汰期而“存活”下来，成为正式的职业股票操盘手，大多数人在不到七个月的时间内不堪重负，并从此远离操盘手之梦。

造成股票操盘手高淘汰率的，正是极低的入行门槛。报纸网络上每天都会大量刊登股票操盘手招聘广告，年龄不限、职业不限、学历不限，令人诱惑的广告词每天在轰、、、、、爱财部落的文章，在财经资讯股票资讯里，自己去看吧，那个网站是通过模拟交易选拔操盘手的，可以去看看了，有很多高手

㈨ 私募投资有哪些比较好的书推荐

我推荐《中国证券投资基金业年报》（2012、2103、2014、2015、2016）这几本年报基本上内已经囊括了中容国基金业和私募基金行业的所有历史数据，要知道私募在中国发展的来龙去脉和发展趋势，可以翻阅一下这几本书。购买似乎没有必要，可以直接在官网上下载电子版来看。

㈩ 怎样从散户成长到私募

我说下我的经验历程：
1，学习过程。大二开始学习炒股，大二，大三基本一心铺在股票上面，把学习里面关于股票的书籍都看完了，几码几十本吧。还做了厚厚的笔记。（当然现在回忆起来，那个时候的笔记也都是很肤浅的理解。但，起码，这让我积累了很厚的基本功底。）
2，实战过程。大二边看书，边炒股。刚开始的时候，就以为股票书里面的都是正确的，照本宣书，依样画葫芦。结果亏得一塌糊涂。然后开始反思，估计是自己的问题。然后继续看书，可能是书本理解得不够透吧。再去实战，仍旧是大亏小赚。直到大学毕业。
3，毕业后开始工作。因为对于股市的热爱，我进入了证券行业：国泰君安。在券商里面还是学习到了很多更加专业的股票知识的。起码，对于价值投资有了更加深刻的认识。里面的老多老的分析师都是价值投资者，刚开始，年轻气盛，觉得他们赚得慢，一年才赚20%，30%。这么多年过去了，很多人都亏死了，甚至股灾破产了，而那些老的价值投资的分析师们，却仍旧能保持每年20%，30%的利润。
4，从券商出来，转战私募。2012年，自己的炒作初步成熟，能够稍稳定盈利，和朋友开始开私募公司。从此进入了对市场的高速理解之路。身边的朋友都是私募圈子里的人，交流起来的时候，知识的增长简直是核聚变。操作也日益犀利了起来。
总结来讲：股市是有规律的。通过自己的深入研究，找到其中的规律，然后按照规律做事情。
股市的模式，没有百分之一百。不是一加一就等于二。而只能说，一加一大概率等于二。这个大概率就是我们要思考的方向。因为，只要是 60%的概率，长期做下去，最终都是盈利的。所以，你要在股市的规律里面，找到大概率的东西，然后重复去做。