彩生活市值

A. 杭州保姆纵火案一月绿城物业市值情况如何

6月22日5时许，杭州市上城区鲲鹏路蓝色钱江小区2幢1单元1802室，因保姆故意纵火导致起火，4名被困人员死亡。其后，这场悲剧引发了当事人以及当地居民对作为物业方的绿城服务救援不力的质疑。

6月22日至今，绿城服务股价总体下跌。

7月17日下午，杭州市相关部门通报了对该案件的调查结果。

据杭州市公安消防局调查，物业存在消防安全管理落实不到位、应急处置能力不足等问题。如：物业管理单位未按规定严格落实巡查制度，事后有关人员补填部分消防器材检查记录表；火灾发生时，消控室值班人员中有一人未取得建构筑物消防员职业资格证书，属无证上岗；火灾发生时，水泵房的消火栓泵控制开关未处于自动状态等。

发生这么大的事件怎么可能不影响股价，毕竟自己存在问题，才会引发市值蒸发，只有好好整改，才能重新辉煌。

B. 海尔集团市值多少

新闻一： 2008年第一季度中国冰箱市场研究报告对2008年第一季度中国冰箱业销售进行了分析并在日前公布了分析结果。报告称：主流厂商纷纷抢占高端市场。保鲜、节能理念是今年的主流方向。海尔在2008年第一季度销售势头良好居国内市场先锋位置，3月份销售势头再次拔高。区域关注度，海尔冰箱的关注度在除华东地区的六大区域市场中均位居榜首。

新闻二：奥运倒计时100天 海尔奥运纪念版冰箱全新上市。作为2008奥运会惟一的白色家电赞助商，推出了一系列的奥运家电，海尔冰箱再度推出全新的奥运纪念版冰箱。纪念版冰箱采用祥云花纹图案，创新设计和功能与北京奥运会“绿色、科技、人文”理念一脉相承。注重细节，三门设计，直流全变频、光波增鲜、全温区,对使用者体贴入微缔结海尔产品一贯延续的高品质。

新闻三：2008年4月20日，一批从泰国拉查邦港口起航的海尔冰箱穿过南沙群岛进入香港。据悉，这批“泰国原装”的三门高档冰箱是首次进口到中国香港，这同时也是继“美国原装”卡萨帝冰箱进口中国后，第二次批量进入中国的海尔冰箱。

海尔冰箱:从产品制造到生活缔结者的转变

1988年12月，创业刚刚四年的海尔在全国电冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌。庆功会上，张瑞敏宣读一封用户来信。信里，用户提出多项建议和尖锐的意见。为此，张瑞敏当场宣布，干部自查工作中存在的问题，找差距，找原因对下一步工作进行改进。这样的故事在海尔很多。

当我们惊讶一个中国企业在短短二三十年时间里的发展竟然可以和拥有百年以上经验的跨国公司公司竞争的时候，我们在不远的历史故卷堆中搜索到的这些陈旧故事给了我们答案。海尔是一个善于发现问题并能及时改变问题的企业，这是业界供认的，从冰箱起家到进入黑电领域，而后进军IT为3C融合埋下伏笔，海尔每一个进步都坚定而稳健。

一.撼动美国市场的技术掘金者

创新不是口号，是海尔一直秉承成长因子。今年五一期间，海尔奥运系列冰箱，卡萨帝冰箱以创新设计再次成为市场风标，销售一路领先。欧亚美等顶级设计师的世界级眼光，结合海尔冰箱上乘工艺，海尔多系列冰箱折射出中国制造也能和钻石以般闪烁夺目光芒。来自商场初步统计的销售数据显示，海尔卡萨帝冰箱、奥运冰箱等一系列产品在北京、上海、广州等全国各大商场的销售不断攀升，据统计，海尔卡萨帝六门等冰箱成为高端市场最为畅销的型号。海尔奥运纪念版冰箱卡萨帝冰箱等系列冰箱，给消费者带来的是更高品质的生活方式的改变。

目前，海尔冰箱已在北美、欧盟、非洲、东盟、南亚等地区建立了１６个海外制造基地、２２个贸易公司和８个设计中心，实现了公司在全球主要经济区域的本土化研发、制造和营销。依靠遍布全球的１６个本土运营平台迅速了解潜在需求，并以本土运营平台为中心，面向全球整合最优势的资源满足了用户的潜在需求。早于欧、美、韩著名冰箱品牌一个研发周期上市。这种“以全球资源满足全球用户需求”的战略，已被海尔冰箱多次成功运用。在市场与行业的双重认可下，海尔冰箱走在了世界制冷领域的最顶端。

而消费者关于新生活更便利更体现个人价值的心理需要在卡萨帝冰箱的协助下成为现实，而消费者实际得到的不仅是冰箱的使用功能，还有产品本身附带给消费者的幸福指数的上升。卡萨帝冰箱创造了产品还缔结了新生活。

二.创造并引导需求，卖产品还要卖生活方式

正如业界人士分析的：每一次富有革新意义的家电产品都不能简单归结为是消费升级使然，其深层次原因是消费主体发生了变化。

进入网络时代，人们更注重自我空间的建造，个性化需求成为消费主流趋势，他们对产品的要求早已经脱离纯粹的功能要求，对价值的要求也更重视起来。作为80后的一代成为主要购买力已经是不争的事实，他们可能不会进入市场去选择和货比三家的疲劳作战以其获得一个好的产品，他们只需要移动鼠标就能获得全球最新的资讯，知道什么产品代表先进科技和强大功能。

企业如果一味沉浸在陈旧的产品设计理念中，是难以满足国内消费新势力的消费需要和购买要求的。根据波士顿咨询公司的研究，过去五年中，中国百万资产家庭的数量迅速增长，年均复合增长率达20%，总数达到31万户，居全球第五位，仅次于美国、日本、英国和德国。该公司估计，到2011年中国百万资产家庭总数有望达到60.9万户。“中国市场的活力在于，如果说以前中国还是跟着欧美或者日韩的消费潮流在走，现在完全可以说，中国的市场已经在引领全球。世界上最先进的产品都会在中国同步上市，甚至快于发达市场。

营销人告诉我们：“消费者请注意”的叫卖时代已经过了，“我有我的主义”开始大行其道。产品或服务的价值应该具有双重性，即包括物质价值还要精神价值。物质价值用于满足消费者的功能性需求，而精神价值则是用于满足消费者心理上的情感及精神需求。

迪拜的成功彰显了一个事实，“好”是最好的敌人。只有比最好还要好，才能创造利润使财富流动加速并且成为财富中心吸引更多财富聚拢而来。

展望国内市场，海尔冰箱以为消费者创造新生活为基点，以全球视野、开放性的创新、精彩的细节为延展，以科技为手段，以设计为表达，众多消费者零距离体验海尔卡萨帝系列冰箱带给他们的惊艳和极致体验，这个体验让海尔大冰箱再次领航了中国市场消费导向。

尽管海尔已经有能力完成中国家电企业新一轮全球价值链的轮回：从中国制造走向全球创造，从中国品牌走向世界品牌，然后重新回归中国市场，向中国消费者提供其全球研发、全球创造的最新作品。让中国的消费者不出国门就能享受到国际先进水平的家电提供的生活感受。但是比最好还要好的要求，令海尔冰箱依然任重而道远。

三.永往直前，不改全球化的雄心壮志

关于全球化的概念教科书上说：全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。

马克思在150年前就讨论了全球化的这个本质。除了战争时期，资本在全球范围里疯狂地追逐利润，每天24小时，从不疲倦。所以，到目前为止的全球化体现为市场经济体系在全世界的扩张。在全球化的背景下，世界经济越来越融为整体，经济全球化是一把“双刃剑”。它推动了全球生产力大发展，加速了世界经济增长，为少数发展中国家追赶发达国家提供了一个难得的历史机遇。与此同时，也加剧了国际竞争。对世界各国经济、政治、军事、社会、文化甚至包括思维方式都造成巨大冲击。这是一场深刻的革命，任何国家也无法回避，唯一的办法是如何去适应它，积极参与经济全球化，在历史大潮中接受检验。

2008年4月20日，一批从泰国拉查邦港口起航的海尔冰箱穿过南沙群岛进入香港。这批“泰国原装”的三门高档冰箱是首次进口到中国香港，这同时也是继“美国原装”卡萨帝冰箱进口中国后，第二次批量进入中国的海尔冰箱。这批“泰国原装”的海尔冰箱已经进入我国香港百老汇、BEST等大型连锁渠道销售。在美国南卡罗来纳州中部小镇坎姆登，20号和95号州际公路的交叉地带耸立着一栋厂房，这里便是海尔位于美国的工厂，奠基于1999年4月，一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。刚刚过去的2007年，海尔在全球售出1000多万台冰箱，相当于每3秒钟创造一名全球用户。

融合和被融合都成为可能，我们看到种种迹象表明，中国的成本优势已不再明显。毫无疑问，此时的中国企业只有通过国际并购与合作等方式来寻找新的发展机遇，海尔冰箱于2007年4月1日收购该工厂，此次收购使海尔冰箱由原来进口商的海尔一下子变成泰国第二大冰箱制造商。2010年海尔将成为泰国第一大制造商。

由世界品牌实验室编制的世界品牌500强中，海尔排名第89位，是唯一进入前100强的本土品牌，连续6年位居中国最有价值品牌第一名，2007年品牌价值高达786亿元。海尔牌电冰箱(国际同行排名销量第一)、海尔牌洗衣机(国际同行排名销量第三)；海尔冷柜稳居行业第一；海尔空调07零售额份额列行业第二。海尔先后在意大利，美国等国建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等产品，已建海外工厂共13个；在美国小容积冰箱市场，海尔已占据了50%的份额。作为08北京奥运会唯一的白色家电赞助商，07年海尔商用空调累计中标22个奥运项目，打造了22个经典样板工程。并连续在轨道交通行业积极拓展，中标深圳、武汉地铁等千万级大型项目。目前海尔公司已在合肥设立海尔电冰箱有限公司，预计08年2月底投产，2008年可生产冰箱145万台，2009年以后每年可生产200万台以上。

科技进步是一切社会变迁的原动力。若世界市场的扩张是必然的，全球化也是必然的。全球化影响到地球上每个角落的生活。据海尔集团有关负责人透露，“海尔的企业战略定位就是实现卓越运营，建立从目标到目标、从用户到用户的端到端的卓越流程，为用户提供卓越的服务”海尔就是要靠这种卓越的商业模式，实现全球化品牌的持续发展。

C. 供应链系统平台有哪些

供应链管理系统平台有8Manage SPM采购与供应商管理平台。功能模块介绍：

一、供应商全生命周期管理

• 细分/等级/资格/绩效管理

• 战略寻源与供应商招募

• 供应商招投标管理

• 供应商协同与自助

• 供应商考核

二、集约式与分散式采购

• 支持层层汇总采购需求

• 集约式采购获取更好采购价

• 支持使用部门直接采购

• 支持大批量/常规/急需品采购

三、采购全过程管理

• 采购申请与审批流程

• 采购定价（询比价，竞价，协议价）

• 一站式采购订单管理

• 发货，收货，验收入库

• 发票与付款管理

四、采购产品基准价

• 采购产品信息管理

• 采购产品价格管理

• 历史最优价与市场最优价

• 供应商自助更新产品价格

• 自动提示采购价与基准价偏差

五、在线电子招投标

• 招标计划与标书

• 供应商预选

• 应标-评标-选标-公告结果

• 按需设置招投标流程

• 招标分析（参与度，入围率，退货率等）

六、点选式自定义报表

• 可按需自定义报表

• 点选式报表生成器

• 可设置报表展示（字段，布局，颜色）

D. 王冠雄的人物经历

转型教练，重创新理论之父、入口会发起人，实战派，IPO第一人（4次），中国十大自媒体
职业经历横跨互联网主要领域，曾任阿里巴巴软件市场总监（电商）、万达电商CMO（O2O）、奇虎360顾问（网络软件）、搜狗市场总监（搜索）、蓝港副总裁（游戏）。
作为亲历多家互联网巨头成长的老兵，操盘和参加过多起有社会影响力的大事件：3Q大战、搜狗“三级火箭模式”、万达与腾讯网络成立合资公司、土曼朋友圈营销记录等。主持和参与过4次科技公司IPO公关，现任多家著名互联网公司顾问。
2015年，被上海互联网专业委员会特聘为专家团成员，被深圳彩生活服务集团（香港上市公司）特聘为互联网+顾问。
著名互联网观察家和意见领袖，王冠雄为英国金融时报、纽约时报、福布斯中文网等世界级媒体撰稿人，央视《对话》等节目特邀嘉宾。
王冠雄常年在北大、上海交大等总裁班讲课，在中国移动、欧莱雅等著名企业做过培训，被称为“听过的最实战、最接地气的互联网课程之一”。除了王牌课程“重创新”之外，旗下还深度定制开发了互联网思维金字塔、战略顶层设计、赢在产品经理、微商实操、O2O体系快建、企业文化与90后管理、危机公关与市值管理、社会化营销与粉丝经济等高品质培训产品。
2014年，在“第一财经年会”上发表主题演讲，并作为领队率中国企业家团硅谷游学。以“重创新私董会”形式向多家知名企业提供诊断和咨询。
重创新理论提出者、入口会发起人
王冠雄曾系统研究华为、海尔、万达等传统企业的转型案例，结合多年实战操盘经验，认为传统企业互联网+转型，不能盲目照搬互联网模式，传统企业的互联网+转型需要重创新——不必推倒重来，也不止小处改进，而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能营销破局，从而打造重度连接的入口级产品。
王冠雄认为，传统企业要进行互联网+转型，入口是企业与用户之间最重度连接的产品和服务，有了入口便可以构建整个生态体系。打造入口级产品，是企业转型的当务之要。
互联网+转型时代，入口是一切商业模式的基础。入口就是流量，就是用户，是一切商业模式的起点。入口是互联网+转型的关键。
2015年10月24日，在北京华腾美居大酒店，入口会召开了第一次公开大课，转型教练王冠雄、乐视高级副总裁彭钢、美团高级副总裁王慧文，以及e袋洗CEO陆文勇出席了大会，并且做了精彩的入口理论分享。同时，在大会现场，入口会宣布成立。入口会社群是一个交流打造入口级产品，探讨互联网+转型的高端社群；成立以来，深受传统企业高层管理者的认同。
战略思维清晰，实战导向。强调做大营销，手法强悍，常有新意。在竞争策略、产品市场、事件营销和价值观建设等领域经验丰富。

E. 社区电商的未来有什么样的发展前景

社区电商平台的发展现状
社区电子商务从2010年起步，经过四年的发展，到2014年时已是百家争鸣。在强大的互联网思维的影响下，面对生存和竞争的压力，房地产和物业行业纷纷试水社区电子商务，万科集团、彩 生活服务集团等品牌物业成为了物业行业发展创新的“探路者”。
2014年6月5日，万科集团签约网络，启动商用地产科技化运营，将核心技术“定位引擎、大数据、营销工具”融入万科商业物业运营中;2013年5月，彩生活入驻哈尔滨大众新城，通过将移动互 联网、云平台等技术与传统物业服务进行融合改造，彩生活成为了把握社区“最后一公里”生活服务的互联网物管企业。2014年6月30日彩生活在港交所主板挂牌上市，股份代号01778，成为我国物业管理企业第一家上市公司，仅仅挂牌三日， 即以涨幅13.93%、55.6亿港元市值反超母公司花样年控股(01777.HK)。
传统物业企业只是进军社区电商中的一个分支，与此同时，传统电商、物流巨头们也纷纷踏入社区电子商务圈。2014年5月18日，顺丰速运在全国集中开业518家社区便利店——嘿客。利用在快递业的霸主地位，顺丰延伸其产业链，一举跨界进入社区电商业，抢占终端市场，以期实现其大物流战略。
社区电商平台的发展前景
对于社区电商的发展前景，《2017-2022年中国电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，社区电商的 O2O 模式打破电商压制传统零售的天花板，有望成为传统零售对抗电商冲击的又一措施，将成为移动互联网时代生活消费领域线上线下互动的一种新型商业模式。
可见社区电商在未来零售中的地位是相当重要的，社区O2O模式提供的服务以满足区民生活需求为主，消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖居民衣食住行休闲服务等行业。
加上社区电商平台具有快速、高效、快速、低成本等特点。这种特点也让社区电商发展大势所趋。