上海员工持股

1. 我持有上海银行职工股,为啥账户里没有我的持股

你好，上海银行职工股，你需要问清楚你的职工股是直接登记在个人名下还是你们银行有统一的职工股登记账户统一管理。
如果是登记在自己名下，那么正常情况需要看你有几个账户，如果多账户，同一只股票上市后股份肯定只会选择一个账户登记股份，而你登录其他账户是看不到的；
如果你只有一个账户，若看不到，应该是你需要到证券公司办理相关股份的确权登记。

2. 上海股权激励管理咨询排名公司

参考网络文科：http://wenku..com/view/19b13aef03d8ce2f01662320

3. 国企员工持股改革将如何改动

国企员工持股改革将铺开

2018年底总结经验并扩大试点

作为国企混改中的重要一环，员工持股有望在未来进一步铺开。日前获悉，国务院国资委将在2018年底系统总结国有控股混合所有制企业员工持股试点经验，扩大试点范围，建立激励约束长效机制。

事实上，尤其在科技型企业，员工持股成为留住人才的重要方式。10家员工持股试点之一的中国电器院有关负责人告诉记者，“电器院地处珠三角，业务处于完全市场化的竞争性领域，以往僵化的体制机制导致企业人才、特别是核心团队的流失严重。”实施员工持股以后，不仅人才流失减少，还有部分流失的人才和团队主动提出返回中国电器院的意愿。据悉，中国电器院于去年5月完成混合所有制员工持股改革，引入非公企业浙江正泰电器股份有限公司、盾安控股集团有限公司、建信(北京)投资基金管理有限责任公司资本，以及450名骨干员工持股，占全体职工人数的30%，实现了股权结构多元化。改革后，中国电器院从国有全资子公司调整为国有企业控股(股比60%)、战略投资者参股(股比18%)、骨干员工持股(股比22%)的混合所有制企业。

按照电器院员工持股方案，在“谁持股”方面，坚决摒弃“官本位、分福利”思想，把对企业未来发展影响大、与业绩关联度高、可替代性低的核心骨干纳入持股范围。在“如何分”方面，按各业务板块的业绩贡献和战略重要程度、各板块人才对企业业绩贡献大小核定持股人数和数量；在“怎么持”方面，通过设立两级持股平台的方式实现间接持股，不仅便于员工股份流动，而且又可通过平台统一融资加大员工与企业的“绑定”力度。在“如何动”方面，实行股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退，避免持股固化僵化。

2018年国企改革将进入全面施工期，混改进程再提速，尤其是地方将“唱大戏”，探索员工持股是重要内容。记者了解到，广东、上海、江西等地均在积极推进员工持股，2018年山东、湖南、辽宁等多省也提出将在混改同时探索员工持股试点，其中辽宁明确表示将在10户企业试水员工持股。

在林庆苗看来，员工持股改革仍需时间检验效果，但是目前成效已经初步显现。他表示，通过这项改革促进了企业改革加速，尤其如内部三项改革、职业经理人机制等工作，原来是难点之一，推行混改、员工持股，则必须建立其灵活的人事制度、市场化的薪酬制度。此外，员工持股有效激发了企业员工、包括管理层的创业意识和主动性、积极性，同时促进企业的业务开拓和业绩的提升。

慢慢改动会很好。

4. 员工持股计划在建仓过程中可以卖吗

员工持股计划一般是通过定增实行的，一般都是有限售期，长短不一版。具体限售多久，持股权计划的员工是谁持有多少限售多久都是可以在公司披露的持股计划公告和相关的定增公告中查得到的。公告查询地方： 沪市股票去上海证券交易所 深市股票去深圳证券交易所 新三板去全国中小企业股份转让系统查询

5. 为什么股权激励计划：给人才一付“金手铐”

[经典回顾]

股权激励方案具有提高员工工作满意度、忠诚度和工作激励水平的潜力。为使激励成为现实，员工需要在心理上体验做主人翁的感觉。也就是说，员工除了仅仅具备财务股份外，还需要被定期告知企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。当具备了这些条件，员工对他们的工作会更满意，并积极地去做好工作。

据调查，美国500强中90%的企业实行员工持股，美国上市企业有90%实行员工持股计划。把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了1/3，利润高了50%，员工收入高了25%~60%。员工持股计划是一个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时它也是“金手铐”，起到留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人价值与企业价值的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

工资和奖金是激励员工工作的最基本手段，也是报酬体系中的基础。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题。但事实是，现阶段许多企业的员工已不满足于获得这种短期的利益，还需要长期激励方案。这就是我们常提到的期权制激励方案，以分红权、股权的形式来增加企业的凝聚力。上海浦东大众的员工持股方案尤为典型。

[案例分析]

作为全国出租汽车行业的第一家股份制企业—上海浦东大众出租汽车股份有限公司，是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司)、上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起、公开募集股本组建的。公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。

上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44％。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为1.09亿元(资料来源于1997年的财务数据)。

作为浦东新区客运行业的骨干企业之一，公司目前拥有出租汽车一千多辆。公司主营业务有汽车客运、汽车配件销售、商务咨询、房地产开发。

下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产发展有限公司、上海浦东大众公共交通有限责任公司、上海久企贸易交通有限责任公司、上海久企贸易实业公司、上海浦东大众快餐公司、上海浦东大众长途客运公司和上海发发出租汽车公司。

1997年9月18日，上海浦东大众出租汽车股份有限公司员工持股会暨首次会员大会召开，标志着浦东大会员工持股的正式运作。

上海大众企业管理有限公司通过股权转让方式受让浦东大众法人股2600万股，每股受让价格为4.3元，持有浦东大众总股本20.08％股权，成为浦东大众的最大股东，拥有了浦东大众的管理权。因此，浦东大众员工持股会直接持有上海大众企业管理有限公司90％的股权，间接持有浦东大众20.08％的股权。持股会通过上海大众企业管理有限公司对浦东大众具有间接影响。

[巧手点金]

作为一种激励手段，股权激励适用于资源不够的知识密集型企业。在企业不同的发展阶段，用于股权激励的份额不同：初创企业多，成熟企业少，没有品牌的企业多，有品牌号召力的少。

相对于普通员工来说，股权激励对企业高层的作用更明显，因为他们不再把纯粹的金钱激励放第一位，也许更看重“企业是我的一部分”，看重这种企业自主权和决策权。如果是对普通员工，所给股份本来就少，不如每月直接多给200元更立竿见影。

6. 员工持股计划股票出售完毕是什么意思是买还是卖

公司员工持股计划持有的公司股票已全部出售完毕，根据公司员工持股计划的有关规定，后续将进行相关资产清算和分配等工作，并终止本次员工持股计划。 是买。

员工持股计划其实是上市公司股权激励的一种方式，是现代化企业的发展的一种新的股权形式。对于一家企业而言内部员工进行出资购买本公司的股权，委托给第三方通常是金融计划作为社会法人托管运作，获取公司发展收益的一种形式。

通过这一项计划可以让员工用企业的部分产权，当然也能够获得公司一定的管理权，促进企业得到更好的发展。通过这种方式可以调动员工工作的积极性，可以保持公司的员工稳定，保持公司的人力资源形成比较好的优势，因此在上市公司中非常的普遍。

(6)上海员工持股扩展阅读：

注意事项：

1、员工持股计划全部有效的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。

2、单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。

3、员工持股计划持有的股票总数不包括员工在公司首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。

4、每期员工持股计划持有股票的锁定期为不低于12个月，公司可以自行规定更长的持股期限。

5、以非公开发行方式实施员工持股计划，持股期限确定为36个月。

参考资料来源：网络-员工持股计划

7. 上海有没有专门做关于股权激励的咨询公司啊

我在一家公司找的哈 你看行不行哦！

上海经邦企业管理有限公司

公司概述
经邦咨询源自复旦大学、“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经5年辛勤创业，经邦咨询已成为沪上著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等咨询、培训服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。经邦咨询与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。

经邦成果
经邦目前已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等多个行业的企业和机构提供了高质量的咨询和培训服务。在股权激励咨询领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个第一：
◇ 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；
◇ 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
◇ 第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题；
◇ 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；
◇ 第一家将咨询和投资结合，成立了经邦资本俱乐部，为企业解决融资融智难题
以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。

经邦团队
◇扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家；
◇丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验；
◇娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务；
◇科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。

上海经邦企业管理有限公司经典课程

一：人力资源管理 1、企业薪酬福利设计及应用培训 2、 人才测评与招聘技巧 3、 绩效管理与人事考核 4、 个人绩效合约--如何制订切实可行的绩效目标 二：财务管理 1、非财务人员的财务管理 2、 财务诊断与分析 3、 企业财务主管训练课程 三：综合管理技能培训 1、TIMS中层干部八大核心管理技能培训 2、 中层管理干部技能训练 四：企业文化/战略咨询 1、深化企业文化建设 创建学习型组织 2、 企业战略咨询 五：销售/管理/技能培训 1、电话销售团队管理 2、大客户销售策略与顾问技术 3、营销人员的八项修炼