柳传志市值

A. 为什么股权投资收益这么高

一旦选了好的企业或者项目，翻几倍甚至几十倍都有可能。虽然股权投资收益比较高，还是要特别提醒一下：在享受高收益的时候也要考虑其风险，也可能亏的一文不剩，收益和风险这两者是相互依存的。

B. 如何评价「柳传志愤怒的意义」

联想在5G标准上把票投给了谁，引发了一场“叛国”与“爱国”的争论。从目前各利益相关方(联想、华为)公布的详情看，联想确实被冤枉了，但这个事件爆发的时间点很有意思。

首先，5G投票一事发生在 2016 年，两年之后才被翻出来并迅速形成网络热点，诡异得很。

其次，前段时间中兴在美国被封杀一事，引发了国内关于民族企业在核心技术上应该如何担当的大讨论，在这个节骨眼上把联想放到“卖国贼”的火炉里烤，可谓既杀人又诛心。

柳传志说，在整个投票过程中，联想集团遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。“什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。”

历史一再证明：中国人的事情一旦牵扯到“洋人”，积蓄百年的义和团情结就会随时随地触发。把联想不支持华为(还是造谣)，就等同于卖国;那么多到今天还严重依赖国外核心技术的国内公司，是不是一直都在卖国?

在国内各种商战中，卖国与爱国往往是一体两面：指责别人卖国的时候，是在反证自己有多么爱国;卖国是标签，爱国是证书。比起“卖国贼”，我们“爱国婊”的产量更多，“水准”也更高。

一切都是利益。 2013 年，微软由于未能遵守规定向用户提供网络浏览器选择，欧盟反垄断机构向其开出了7. 32 亿美元(约合人民币45. 5 亿元)的巨额罚单。事后媒体披露，举报微软的，正是它的美国老乡谷歌。谷歌也有过无数次被自己老乡举报的经历。

这要是放在中国公司身上，简直可以“诛九族”了，但从来没有美国媒体或舆论把卖国贼的帽子扣到谷歌或微软头上，因为大家都清楚，商业就是商业，维护企业的利益永远大于天。华为和中兴在海外市场斗了那么多年，今天两家公司的局面，从根本上讲是路径选择的不同造成的，而不是谁更爱国。爱国是结果，不是原因。

作为市场活动的主体，企业到底应不应该爱国?以及应该怎么爱国?今年正好是改革开放 40 周年，柳传志 1984 年开始创办联想，一路把联想打造成中国企业的标杆，可以说没有联想这一代科技企业在上世纪八、九十年代的拓荒，就没有今天中国的互联网。但放到改革开放 40 年的大背景下，联想们的最大功绩是什么?我觉得不是它们的股价有多高、市值有多大、贡献了多少税收，而是为过去几十年的中国开辟了一个来之不易的营商环境。

柳传志 1944 年生人，过去半个多世纪中国的曲折岁月，应该说都经历了。柳传志创业时，中国改革开放也才几年，他知道自己想要什么，更知道国家缺什么。所以柳传志喊出“产业报国”的口号时，绝不是为了某种政治资本，如果他想要这种东西，完全不必走创业这条路。

1984 年联想诞生的同时，一份关于安徽“傻子瓜子”的内参放到了一位老人的案头，大意是说这家企业的雇工人数超过了 7 个人，已经属于资本主义私营企业的定义了，是不是要把创业者抓起来。老人家说不能抓，一抓就会动摇人心，让人们以为政策变了。

今天很多我们习以为常的事情，在那个万物重启的年代都显得那么刺眼。下海创业、股权投资、财务自由……这都是当年想都不敢想的人生道路。说柳传志、任正非、王石们是把脑袋别在裤腰带里给后人趟路，一点也不为过。

让商业的归商业，让政治的归政治，是柳传志这一代企业家自觉不自觉的使命，因为他们心里清楚，企业家只有能安心做事，才有机会爱国、报国。

柳传志去年在湖畔大学为马云打Call，他说：“前几年，社会上有一股风，矛头直指民营企业家阶层。把社会两极分化的根源、贪腐的根源、环境破坏的根源，都归结到企业家身上。又上升到阶级斗争的高度，认为改革开放出了新兴资产阶级，正在兴风作浪。”

某种程度上，中国的企业家都是一条船上的过客，一荣俱荣一损俱损。互相竞争是生存需要，但互相拆台就是同归于尽。对任何商业行为的上纲上线，不仅会伤及无辜，更有可能会伤及自身。

这些年中国互联网的纵深发展，让很多人失去了应有的敬畏感，为了背后的利益，各种无底线竞争层出不穷，甚至搬出“卖国论”的大宝剑，让人有恍如隔世之感。这不是杀手锏，而是潘多拉盒子。

柳传志的愤怒回应，与其说是讲给联想同事听，不如说是讲给同道中人听;与其说是在为联想申辩，不如说是为整个中国商业生态“拨乱反正”。联想产品好不好，用户说了算，但中国营商环境好不好，是每一个创业者、企业家的责任，不仅仅靠一个 74 岁的老人。

毫无疑问，中国正在迎来一个新时代，它不会再去计较一个公司的员工是否超过 7 个人，也不会再去限制跟中国人做生意还是跟外国人做生意，大家都能站着赚钱，就是最好的爱国。

C. 华为会不会收购联想

当年，联想分拆，老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家 ，是华为掌门人任正非 任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说，“你们就卖华为的产品吧！” 华为与联想，是中国高科技企业的两个标杆，但走了不同的路。华为走的是“技术—产品—贸易”，这使它成为技术领先型企业。 联想则相反，走了条“贸易—产品—技术”的路。八年后，两家原本市值、销售以及盈利相差无几的公司，在今天，可以说有了几何级的差别：华为在两年前打败北电做到了行业的世界第一，2009年上半年，海外市场销售额达到157亿美元；而联想则预计今年巨亏。无论用市值、销售额，还是用盈利水平衡量，两家公司已不再在一个档次上。 实际上，今天看来，联想与华为、IBM有本质上的不同，联想走到今天越来越不像高科技公司，而更像是家贸易公司了。 最近，让联想再次成为媒体焦点的是两件事：第一，早已言退的柳传志再次出山，重新执掌联想；第二，民营企业泛海集团27.55亿元注资联想，国有资本绝对控股的时代结束了。 注资当天，联想控股还公布了未来新战略，即计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会，而联想控股的董事长也是柳传志。 首先，无论是柳传志，还是整个业内，没有人不承认华为的优秀。 其次，华为不差钱。2007年华为出售3COM公司股份，进账60亿元人民币，即使经济环境不利，华为的盈利水平仍然不错。 华为这些年“技、产、贸”的路越走越专。在高科技领域内，企业的实力，当然要靠技术说话。为了核心技术，华为近年来在企业业务架构上，不断做减法，换来的是华为核心竞争力的不断提升。 但也正因为这样，成就了它电信设备领域里的全球第一：2008年，华为超越爱立信成为全球最大的基站供应商；2009年上半年，华为全球市场份额更是同比大涨40%；2009年的巨额盈利几成定局。 联想和华为虽同一时间起步，同为高新科技企业，十年前的江湖地位也旗鼓相当，但发展道路却大相径庭：联想几乎变成一家房地产公司从财报上看，盈利主要靠地产。 虽然收购IBM PC业务，着实让我们为民族产业的壮举欢心鼓舞一番。但时间证明，这不仅没有让联想成为PC界的IBM，还让IBM PC彻底成了联想。IBM PC的国外市场份额大幅萎缩，PC业务拖累整个集团收益2008年，联想业绩公告称全年全球亏损2.26亿美元，销售额下滑了8.9%。 其实IBM之所以售出相对不太赚钱的PC部分，恰恰是为了提高自己的核心价值，IBM的主要业务是做IT的中间件，此举正是让它集中优势专攻主业的重要举措。 结论似乎有些残酷：华为会毫不犹豫地把联想砍掉！

D. 联想是中国公司还是美国公司

联想是中国公司。

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBMPC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

(4)柳传志市值扩展阅读；

联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。

联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；

1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。

E. 为什么联想控股总是投金融，而不是科技

联想控股本身就是一家专门从事投资的公司。根据其官方网站，它是由“战略投资”和“金融投资”驱动的。所谓战略投资就是参与企业的经营，为企业提供帮助。这种投资通常占相当大的比例。金融投资纯粹是为了改变买卖，不太可能参与企业的实际运作。

联想控股可以夸耀自己的投资能力，但事实上，这个账户无法仔细计算。联想控股持有联想集团23.87%的股份，市值为172亿港元，而联想控股的市值为437亿港元，中间差额为265亿港元。这是联想控股所有其他投资项目的总市值。金额的确不小，但与联想集团失去的机会相比，这样的回报显然还是太小了。

F. 联想集团目前一共有多少股股票

公司名称：联想集团集团主席：柳传志公司业务：集团的主要业务为在中国、美国、欧洲、...已发行股本(股)：10008898107已发行股本-H(股)：10008898107每手股数：2000每股净值产值(倍)：1.274每股盈利(港元)：0.110市盈率(倍)：48.07市值(亿)：530.47电话号码：-网址：www.lenovo.com

G. 松下幸之助 柳传志 福特 沃尔顿 默多克 李嘉诚的照片

第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润
——管理思想家汤姆·彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普·克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉·戴明博士

第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫·史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨

第四章 创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆·彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多·莱维特

7、创新就是创造一

H. 联想那么厉害，为什么柳传志在富豪排行榜上没有排名

联想厉害不代表柳传志就上富豪排行榜。美国军事力量强大不代表特朗普武艺高强（咱中国随便一个学武术的一下就能把他撩翻）
其实柳传志之所以没有上榜是因为他手中联想股份很少，不到百分之一。

I. 联想集团旗下的公司有哪些

联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
联想集团全球总部分为两大总部，第一个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第二个是2004年中国联想集团收购美国IBM时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

J. 联想被抨击没有灵魂，市值不到阿里2%，柳传志到底做错了什么

柳传志最近可以说是非常焦虑了，虽然已经是商界的老江湖了，在圈内的人脉也是非常的广，但是还是没有挡住这次互联网带来的热潮。虽然“投票门”已经过去了半年的时间了，但是联想现在还是没有从负面形象中脱离出来。曾经柳传志被称为是爱国商人，但是为什么现在却被挂上了“联想卖国”的标签，柳传志到底做错了什么呢？

还有就是家族的牵连，2016年滴滴和优步进行补贴大战的时候，柳家两姐妹可以说是风光一时，那个时候柳家两姐妹不仅受到了大佬们的欣赏，因为补贴大战最终的受益者是用户们，网民每年也是对柳家两姐妹站上有加。不过由于资本大战的开始，滴滴做到了一家独大，网民们从之前的赞赏也是变成了受损，而且这几年滴滴的负面新闻还非常的多，回应也是没有让网民们接受，柳家两姐妹也开始被网民们谩骂了起来。

未来的联想会发展到什么样子，我们还是不能一眼就看出来的，但是从现在看来，如果联想不解决眼下各种尴尬的问题，未来互联网浪潮还是会越来越多，而且也会越来越重，不过最后两项会怎么处理，我们还是拭目以待吧。