安邦增持股票
『壹』 安邦增持民生银行,为什么民生银行股价不涨价
目前大盘还在调整中，银行类股票即将启动，请耐心等待，肯定会涨价的。
炒股就是赌-博！
“除了“逮鼠打狼”还要挑战大鳄！
资本大鳄收割散户，在中国资本市场已经成了一种奇怪的生态。而“资本大鳄”体量惊人，性情凶猛。这些大鳄不断挑战法律底线，通过操纵股价、内幕交易等手段谋取不义之财。极个别的还敢于向监管层叫板。
案例
*逮住徐翔这个独狼：上海泽熙投资管理有限公司法定代表人、总经理徐翔，他和王巍、竺勇三人操纵13家公司，动用400余亿元资金操纵上述股票股价，获利约几十亿元正等候司法的制裁。
*此外，市场操纵违法案件中，曾被称为“不亚于徐翔”的“大鳄”黄信铭操纵“首旅酒店”等股票，被证监会罚没金额超过5亿元，但直到目前为止尚未归案。
*另一位神秘低调的“大鳄”任良成操纵“龙洲股份”等股票，被罚没金额超过1亿元。
*躲在风头无限的超级牛散沈付兴背后的瞿明淑，操纵“恒源煤电”等股票被罚没金额超过1亿元。
*另外一位“游资大佬”肖海东操纵“通光线缆”等股票罚没金额在千万元以上。
刘士余指出，打击违法违规行为，敢于亮剑、善于亮剑，稽查执法只能增强不能减弱，市场的黄鼠狼多、资本大鳄也不少，查的案件越多、处罚的越重才能说明证监会是资本市场的守护神，是忠诚卫士，既要逮鼠打狼还要敢于挑战大鳄，中国的资本市场不允许任何人呼风唤雨，兴风作浪，随心所欲。
再次为野蛮人的“强盗式收购”敲响警钟
案例：万科股权之争
回顾过去一年多的时间里，万科股权结构发生了巨大的改变，第一股东从华润变成宝能，恒大变成了第三大股东，万科成为多方控股的公司。究竟谁将入主万科？12月18日，万科一纸公告宣布与深铁联姻的失败，加上恒大表态不会入主万科、宝能系谋求退出的传闻，万科股权之争的走向逐渐清晰。随着2017年3月万科董事会换届选举日期即将到来，此事或许该到彻底解决的时间。
今年2月22日，保监会项掌门再撂狠话：“保险市场就必须遵守保险监管的规矩，就必须承担保险业对社会、对实体经济、对人民群众的社会责任，否则我们就要坚决把它驱逐出保险业。”“绝不能把保险办成富豪俱乐部，更不容许保险被金融大鳄所借道和藏身”。
“资本市场“黑嘴”牟利
第一种黑嘴
最常见的就是各种分析师，网上的各种所谓评论，电视里侃侃而谈的预测，同时，一些媒体、自媒体为了博眼球，也经常客串“黑嘴”的角色。
第二种黑嘴
利用自身影响力，以“先买入股票，再推荐股票，后卖出股票”的行为模式谋求获利。
案例
*证监会披露的一起荐股“黑嘴”案件，2013年3月1日至2014年8月25日期间，国开证券经纪人朱炜明在“谈股论金”栏目中通过明示股票名称或描述股票特征的方法，公开评价、推介“利源精制”、“万马股份”等10只股票，并在公开荐股前先行买入，公开荐股后的三个交易日内卖出。朱炜明作为证券从业人员买卖股票、先行建仓买入后仅公开荐股的两项行为均违反证券法规定，不被处以罚款，同时还被采取终身证券市场禁入。
*一位著名黑嘴，北京首放的法定代表人、执行董事、经理汪建中利用北京首放及其个人在投资咨询业的影响，借向社会公众推荐股票之际，通过“先行买入证券、后向公众推荐、再卖出证券”的手法操纵市场,并非法获利。2007年1月至2008年5月期间，他通过上述手法交易操作了55次，买卖38只股票或权证，累计获利超过1.25亿元。此种手法，并不少见。
刘士余2月10日在全国证券期货工作监管会议上指出，证监会重视政策预期管理，注重与社会各界、媒体的沟通，针对问题及时有回应，去年召开了新闻发布会47场，处理了一批证券公司、分析师语不惊人死不休的行为，今年这块还要加强。
刘士余指出，好的政策都被“黑哨”给吹歪了，一些券商的经济学家明目张胆的胡说八道，要加强对“黑哨”的处罚力度。
不正常举牌、险资举牌，被视为“野蛮人入侵”
"举牌"收购：为保护中小投资者利益，防止机构大户操纵股价，《证券法》规定，投资者持有一个上市公司已发行股份的5%时，应在该事实发生之日起3日内，向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司并予以公告，并且履行有关法律规定的义务。业内称之为"举牌"。
险资举牌：保险公司投资某些上市公司，所谓险资，指的是保险行业的公司筹集的资金。险资举牌比如安邦保险举牌万科、民生银行，应当披露安邦保险公司购买这些公司股票的资金来源。
据了解2016年，A股市场上举牌次数达一百多次，其中，险资举牌近20次。
在众多险资中，最受瞩目的要数恒大人寿：举牌万科A、廊坊发展和梅雁吉祥，还持有多家上市公司股权，接近举牌线。其他因举牌而备受关注的险资，还有国华人寿（举牌长江证券、天辰股份）；百年人寿（举牌万丰奥威、胜利精密）；安邦资产（举牌中国建筑）；前海人寿（11月底增持格力电器股票至4.13%，临近举牌线）等。这些资纷纷强势入局，被视为“野蛮人”入侵。
严打不正常举牌、借壳上市（套利）
2017年2月24日、25日，保监会连续甩出两张王，对前海人寿和恒大人寿违法案件作出行政处罚。其中，前海人寿前董事长姚振华撤销任职资格以及10年禁入保险业，6位相关部门负责人被处警告和10万元罚款。恒大人寿被限制股票投资1年，部分责任人被禁止进入保险业。
借壳上市案例
2016年3月21日，上证所发布公告，因重大信息披露违法，由于情形极为严重，且不具备恢复上市条件，决定＊ST博元终止上市，成为我国A股历史上强制退市的第一股。
今年7月，因欺诈发行上市的创业板上市公司欣泰电气被强制退市，交易所同时宣布欣泰电气退市后将不得重新上市。
当前中国资本市场的监管
监管部门对目前中国资本市场乱象的监管，对因重大信息披露违法和欺诈发行主体及相关中介机构依法从严处罚有效震慑了资本市场违法行为。
监管思路：“牢牢坚持市场化、法治化、国际化的改革方向，坚持依法监管、全面监管、从严监管，同时充分尊重市场规律，顺应市场需求，努力构建多层次资本市场以更好地服务实体经济。”
证监会主席刘士余2月26日答记者问时也表示：证监会的首要任务是监管，如果说还有第二任务，也是监管，第三任务还是监管。这一点不能含糊、不能动摇。通过监管，也就是我们说的依法监管、全面监管、从严监管，才能维护住公开、公平、公正的市场秩序，没有“三公”原则就谈不上对投资者权益的保护，没有“三公”的市场秩序，中小投资者的合法权益就得不到有效保护。
『叁』 安邦集团是通过什么方法实现疯狂扩张的
疯狂的买买买。
2004年成立到2018年出事，短短十四年的时间便成长为一家万亿资产的庞然大物。最辉煌的时候，安邦保险集团总资产达到1.97万亿元，而发展20多年的中国人寿总资产规模为2.6万亿元。
2017年4月，安邦完成了至今有记录的最后一笔海外收购，以3.81亿美元收购位于荷兰的Carolia Amsterdam Hotel BV酒店。
可以说，2014-2017年间，安邦保险一直处于疯狂买买买的状态。
截至2016年年底的公开数据，安邦人寿总资产达到1.45万亿元。
其中，海外保险资产达9000多亿元，占总资产比例超60%。一时风光无两。
『肆』 安邦在万科股权之争中是什么角色
据港交所公布的万复科权益制变动：就在万科停牌前三天，包括安邦、宝能系、贝莱德、惠理等多家中外机构仍然在A股和港股两个市场上吸入万科筹码。各方势力处于割据状态。
据港交所披露，深圳市钜盛华股份有限公司12月15日买入1.184亿股万科，目前占有万科A(17.140, -0.06, -0.35%)股股份升至23.52%。贝莱德、汇丰、惠理等外资机构也在停牌前几日增持了万科H股股份。
最值得关注的是安邦保险。据披露，安邦于12月17日增持万科A股1.05亿股，每股增持均价为21.81元。18日增持万科A股股份2287万股，每股均价为23.55元。
此时，安邦系占有万科A股股份升至7.01%，共耗资在108亿~128亿元区间。已经成为宝能系、华润外的A股第三大股东。投资还是要到一些正规的平台，例如腾讯众创空间
『伍』 安邦最近增资了哪些股票
金融街(000402)12月11日晚抄间发布公告袭，截至 2015 年 12 月 10 日，和谐健康保险股份有限公司通过“和谐健康保险股份有限公司-万能产品”账户购买公司普通股股票累计达到 4.75亿股，占公司总股本的 15.88%。截至同一时期，安邦人寿保险股份有限公司通过“安邦人寿保险股份有限公司-积极型投资组合”账户购买公司普通股股票累计达到 2.73亿股，占公司总股本的 9.12%。也即，二者合计持有金融街7.47亿股，占其总股本的25.0000003%。本次增持共计耗资16.13亿元。
『陆』 万科宝能之争，那就是安邦赢了，对吗怎么看
12月23日深夜，万科与安邦保险分别在官网发表声明，表态支持对方。万科称欢迎安邦入股，安邦称将积极支持万科，明确希望万科管理层、经营风格保持稳定。这也直接意味着，拥有万科超7%股权的安邦集团，正式站入万科董事会主席王石“战壕”，成为其对抗门外“野蛮人”宝能系的重要援兵。安邦是那只优雅的黄雀，安邦先是买入了5%股权，前几天又把股权增持到了6.18%。安邦两度买入万科股权，似乎都是在应对宝能系的动作：安邦买入5%股权时，宝能系已是万科第一大股东，持股20.008%；安邦第二次增持时，宝能系已把股权升到了23.52%。<br />安邦的第二次增持，发生在12月17日和18日上午。这是两个特殊的日子：17日晚间，媒体公布了王石向宝能系发出的战书；18日午间，万科股票紧急停牌。现在，作为攻方的宝能系，仍然是第一大股东。但是，由于安邦的驰援，万科防守联盟（安邦 华润 万科盈安合伙 万科工会 单一自然人股东刘元生）的累加股权达到了约27%，已经超过了宝能系。这些值得玩味的数据与时间点，已经可以显示：万科胜局已定。昨天王石的最新发言，被媒体归纳为“万科宝能都是一家人，不应内斗，我们愿意照顾宝能诉求”，这一度使得王石的形象大损——那个血性宣战的万科精神领袖竟然这么快这么怂地认输了。但是，一个北京的王石脑残粉在昨天午后表示，这是对王石莫大的误解。那是胜利者才会说的话，倘若不是胜局已定，以王石的气节，是不可能说出这种话的。王石用的“照顾”这个词，不是失态，而是风度。安邦不止是万科的白衣骑士。当人们都在观赏万科股权大战时，安邦只用了半个月时间，就突然成为了央企远洋地产的第一大股东，两度大手笔出击，共计持股29.98%，耗资约90亿元。也是这几天，安邦又买了一点点金地，目前累计持有金地20.49%的股权，继续保持着第二大股东的风采。在“招保万金”的虚名里，金地也算是与万科齐名，但它差不多已被险资控制：金地的第一大股东是富德人寿。半年前，安邦与富德人寿一起否决了金地核心员工项目跟投的议案——那是一种跟万科“事业合伙人”很像的东西。也差不多是这几天，安邦还加仓了金融街，目前累计持有金融街约25%的股权，跟第一大股东的差距已经不到3%。金融街是北京西城区国资委实际控制的上市房企。半年前，安邦第一次买进金融街股权，就登上了第二大股东的宝座。金融街似乎一直在顽强抵抗。<br />半年前，安邦还悄然买入了华业地产4.99%的股份，位列第三大股东。在江湖上，华业地产的声名不太响亮，据说是一家“房地产 矿业”双驱动的民营房企。<br />远洋、金地、金融街、华业……这肯定不是一份最终的名单。安邦不是一般的民营企业，万科在欢迎安邦的声明中这样定义：安邦是中国“一带一路”战略的优秀践行者。安邦进入房地产的模式是，优雅地买股权，温柔地进董事会，偶尔放几句掷地有声的话。
『柒』 瞄准“国家队” 安邦增持中国建筑意欲何为
2016年12月6日，中国建筑(601668,股吧)发布公告称，公司11月17日收到安邦资产通知，截至11月17日，安邦资产通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司普通股15亿股，首次达到公司普通股总股本的5%。
清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希在接受《中国企业报》记者采访时认为，近两年来，建筑行业发展势头很好，趋势向稳，尤其是中国建筑在“一带一路”、供给侧改革等国家战略中有很大的发展后劲，所以受到安邦资产的青睐。对于中国建筑来说，社会资本的参与有助于其实力的增强，尤其是在基础建设中是需要花钱的。此外，保险资金通过资本市场进入实体经济，对支持国家基础设施建设和民生工程建设等战略发展都具有积极意义。因此，安邦的此番入股，可以说是一个多赢的局面。
对此，中国建筑方面也向《中国企业报》记者表示，中国建筑欢迎安邦选择中国建筑并成为重要投资方。
举牌央企
“野蛮人”的理性
事实上，自今年11月17日亮牌之后，安邦资产对中国建筑的增持便一发不可收拾，进而导致中国建筑的股价开始飞速上扬。11月29日，还因连续3个交易日内涨幅偏离值累计达20%登上近两年未曾跻身的“龙虎”榜单，引发社会广泛关注。
对此，中国建筑在发布的公告中指出，公司生产经营未发生重大变化，近期公司股价涨幅较大，自11月份以来，涨幅超过50%，敬请投资者注意投资风险。
吴金希认为，中国建筑在安邦资产举牌后股价大幅上涨，说明市场环境在回暖。市场的闲置资金正在关注“明星资本”的动向。而安邦在股市中投资举牌哪里，哪里就上涨，起了一个风向标的作用。
截至2016年三季度末，中国建筑工程总公司以168.79亿股占有绝对控制权，持股比例为56.26%。中国证券金融有限公司和中央汇金资产管理有限责任公司分别以7.05亿股、4.26亿股位列公司第二、第三大股东之席，持股比例分别为2.35%、1.42%。在安邦不减持、其他流通股票不大举集中增持的情况下，安邦仅以目前15亿持股规模就已经超过第二、第三大股东持股数量之和。
“此前‘安邦系’强势入驻民生银行(600016,股吧)、万科地产、金融街(000402,股吧)等上市公司，并‘大打出手’，与被举牌上市公司上演控制权争夺之战，一度被称为资本市场‘门口的野蛮人’。”中企之声研究院院长李锦在接受《中国企业报》记者采访时指出，安邦此番的举牌依然延续着其“野蛮人”的风格，动作大、势头凶猛，但是却是充满“理性”的。
数据显示，过去5年，中国建筑的营业收入已经从4800亿元增长至8800亿元，净利润则从192亿元增加至359亿元。截至今年三季度，中国建筑的营业收入为6702亿元，同比增长9.6%,净利润约328亿元。
“中国建筑块头大、持股比例高，任何举牌方想要动摇其控股地位几乎不可能。显然，安邦的此番举牌，并不是为了争夺中国建筑的控制权，纯粹是为了获得长期稳定的财务回报，实现保险资金的增值保值，与此前的举牌不可同日而语。”李锦称。
有市场策略师分析，从国际上现金流较为稳定的公司分红情况来看，中国建筑16%的分红比例依然有较大的提高空间，如果股利支付率提高到35%—40%的水平，安邦每年将能从中国建筑身上获得10多亿元的现金流，每年的收益率至少在5个点以上。
不必担心
“金股制”与“国资流失”
随着安邦对中国建筑股份的不断增持，引发了市场上资本“野蛮人”染指关键领域的国企以及造成国有资产流失的两大担忧。
业内人士认为，目前，国企70%的资产已经放入上市公司，其中不乏军工、石油、电力等关键领域的资产。中国建筑的基建主业也在PPP和“一带一路”的推动下进一步发力。因此，国企改革应进行顶层分类，上市国企应瞄准“金股制”。
事实上，“金股制”起源于英国国企改革，对于垄断性较强的具有公益性质的企业，政府只占“一股”，平时不参与分红、不干预具体事务，而一旦国家需要或发生重大事件的非常时期，则可行使股东权利，调用甚至无偿征用企业资源。
“一旦进入金股制阶段，则标志着国企改革真正到位。”吴金希认为，“国有资本从绝对控股到相对控股，再到标志性参股，直到非常时期的金股制，这是一个过程，而眼前提出太早，目前来看我国的国有企业也并不具备金股实施的条件。”
对此，李锦也认为现在谈论金股制还为时尚早。“中国国企在完全竞争性的领域，如央企中的房地产子公司、旅游子公司、炼油子公司等，可以借鉴彻底市场化的办法。而在涉及公共事业的领域，如天然气、铁路等，可以借鉴金股制度，政府只持有一股金股不干涉日常运营，但享有独此一份的否决权。现在，远远没有到这一步。”李锦称。
而对于安邦控股逐渐增多，会对国有资产形成控制，甚至造成国有资产流失，在吴金希看来，这种担心也是多余的。“目前，安邦持股的比例较低，还不足以撼动中国建筑的控制权，何况安邦资产入股的还是中国建筑的子公司，不但不会造成国有资产流失，还有助于虚拟经济转入实体经济，对实体经济是一个支撑，是好事。尤其值得一提的是，安邦的入股还有助于中国建筑实现产权多元化，增加企业活力，对其在‘一带一路’的发展中形成较大支持。”
李锦认为，像安邦这样短时间内大举入股中央企业的案例并不是很多，而且势头很猛，这种有组织有策划的市场行为，会引起广泛议论是正常的。但是舆论不必过于紧张，因为以后这种民资举牌中央企业的案例会越来越多。尤其是最近一个阶段，在资本从房地产退出以后，新兴产业和消费行业还缺乏足够吸引力的情况下，社会资本加速向股市流动，属于正常现象。
『捌』 招商局大幅增持招行 能甩开二股东安邦吗
兄弟俩，两者大股东法定代表人和 董事长为秦晓先生，总裁为傅育宁先生
『玖』 吴小晖三次驸马都是谁
哈喽，大家好，我是棉言麻语，每天都会有不同的精彩资讯分享给你。
今天我们就来讨论一下，吴小晖曾三次做驸马，三次做驸马的对象都是谁？
下面我们具体的说一下。
总结
从更深层次看，在没有了第三段婚姻支持后，民生银行以及海外收购带来的或许只有无尽的危机。对于我们大众而言，只有远离安邦以及安邦所持有的上市公司股票。