王庆华持股
股东:（德丰杰25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）献售股东(IDG 4.2%)
1。 Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)
作为网络最大的股东，持有上市公司25.8%股权的美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司 - 无疑是此次网络在美上市的最大赢家。该公司作为网络最大的投资者，虽然在网络初创阶段(2000年9月)投入了大量的资金，但和现在的市值比起来，简直不值一提。我们以网络公司提供的2004年合并财务报告来说吧，截至2004年底，该公司的总资产仅约3100万美元，股东权益当然只能更少。而以上市当天的市值计，DFJePlanet拥有的股权价值则超过了10亿美元，真可谓是点石成金。并且，其作为第一大股东，还成功的完成了对网络公司最高权力机构 – 董事会 – 的控制。除去五名董事中的两位独立董事丁健(亚信)和Greg Penner(格雷格.潘纳，Peninsula Capital[半岛资本]，网络第三大机构股东)外，剩下的三名董事中，有两名都来自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.贾马尔，德丰杰e星创始人、主席兼常务董事。其亲自出马，可见对网络的重视程度。)、Jixun Foo(德丰杰e星董事)。
2。 公司创始人李彦宏和徐勇
在分别套现约25万股(以开盘价计，达1650万美元)和约16万股(以开盘价计，也有近千万美元)后，二者依然将各持有网络公司22.9%和7%的股权。也就是说，他俩都将成为新的亿万富翁，步入华人科技新贵行列。
3。 承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)
这两家公司不但要收取高额的服务费(7位数以上)，而且有可能获得部分股票的优先认购权(这几乎是上市服务商公认的特权)。两项收入相加，必然使二者收获颇丰。
4。 其它机构股东
伴随着股票的疯涨，包括Integrity Partners(诚实合伙投资公司，持股9.7%)，Peninsula Capital(半岛资本，持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技术创业投资基金，持股4.2%)、Google（上市前持股2.6%）等在内的机构投资者也将有机会获得很好的回报。
5。 网络公司高管其部分员工
公司高层管理团队成员大都有约1%的股权，其中：CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%。而其它员工的持股量估计在几千至几万股之间，总的来说，都有不错的回报。
『贰』 持股华大基因有哪些股票
持股华大基因股票
打开软件看F10股东结构
就有具体持股人
『叁』 国家队持股有哪些
数据显示，截止上周五，证金公司入股上市公司数量超过70家，而市场猜测最后数量可能超过100家。
上市公司已经公告证金公司持股的有：威孚高科、东华软件、富安娜、新朋股份、齐星铁塔、常宝股份、南京高科、人福医药、三爱富、梅雁吉祥、伊利股份、中国铁建、中国中铁、中国人寿、富春环保、水晶光电、锡业股份、中新药业、广汇能源、中国石化、广生堂、三聚环保、TCL集团。
『肆』 本人持有4000股1993年购买的深圳市名华实业股份有限公司内部股票，如何处理，不知道这家公司还在不在
请问你现还在深圳吗？我也是这公司的人，现正在向发展银行咨询这问题，因钱是存到发展银行，股票又不知道有否上市，应该查不到的，问题就是这么多的人买了这内部股票都没人追究，银行说只有我一个人查，有点不可思议一事。
『伍』 上市国企管理层持股五模式是怎样的
模式一：上市公司股权激励
上市公司股权激励模式主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理人员实施的中长期激励。这种模式的关键在于：实施股权激励计划应当以绩效考核指标完成情况为条件，建立健全绩效考核体系和考核办法。
以江中药业为例。2009年初，江中药业推出股权激励方案：江中药业授予激励对象300万份股票期权，每份股票期权拥有在本激励计划首次授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股江中药业股票的权利。本激励计划授予的股票期权在满足业绩条件的情况下，自首次授权日起第三、四、五年分三期匀速行权，每期可行权额度占总期权额度的1/3。
考核指标：2008、2009、2010年公司加权平均净资产收益率不低于10%；以2007年经审计的净利润为基准，2008、2009、2010年的净利润年平均增长率不低于20%。激励对象范围：公司合资格的董事、高管及骨干员工共68人。股票来源与股票数量：300万份股票期权，占公司总股本的0.95%。
然而从目前来看，“国企”身份限定往往使得国有上市公司股权激励模式的激励力度大打折扣。表现在：审批控制严格、激励总量封顶（首次实施股权激励所占股权比例封顶1%）、收益水平封顶（40%）、授予及解锁（期权的行权限制期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年）、业绩指标受限。
也正因为如此，国有上市公司股权激励实施股权激励的数量占比，远远少于民营上市公司。因而在目前政策框架下，国有上市公司股权激励方案的价值有限，更多的是一个试探性的信号，不能解决核心人才团队的根本利益和事业平台问题。有鉴于此，不少国有公司积极探索其他的高管持股方式。
模式二：管理层在集团公司持股
实践证明，有的上市公司管理层通过持股上市公司的集团公司，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团整体改制（见图3）为例。江中集团的前身是江西中医学院的校办小厂，经营管理层从1985年开始将这个校办小厂发展成为控股江中药业、中江地产两家上市公司的全国知名国有企业集团。与贡献形成巨大落差的是，企业的高管没有持有公司的股份，产权改革问题悬而未决。
2010年5月，江西省国资委对江中制药集团启动股权结构多元化改制工作。根据江中药业、中江地产在该年9月27日的公告，江中制药集团股权转让分为股权分拆转让及增资两步，引入战略投资者大连一方集团和技术研发机构，实现管理层参股。
具体步骤包括：第一，江中集团10%股权出让给中国人民解放军军事医学科学院，双方于9月15日签署《股权转让协议》，并于9月16日办理完工商变更登记手续；江西省国资委将其持有的江中集团股权（占总股本的30%），通过奖励及现金配售相结合的方式，授予江中集团管理层（由24名自然人组成），双方于9月15日签署《股权激励合同》，并于9月16日办理完工商变更登记手续。
第二，江西省国资委对江中集团进一步引进战略投资者—大连一方集团以货币方式对江中集团进行增资。本次增资后，一方集团将占江中集团总股本的27.143%。有关各方于9月18日签署《增资扩股协议》，并于9月20日办理完工商变更登记手续。
上述改制、增资中涉及的股权作价依据为：江中集团2009年末经评估净资产总值约18.1亿元，同时扣除评估基准日后江中集团发生的债务，最终定价基数约为10.1亿元。
上述改制、增资工作完成后，江西省国资委、江西中医学院、军科院、管理层、一方集团分别持有江中集团一定的股权。军科院、江中集团管理层、一方集团之间不存在一致行动人关系，江中集团的控股股东仍为江西省国资委。
现在的问题是大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让之路一度被封死。这个局面，直到十八届三中全会才得以改变。改革方向已定，但具体怎么操作，实践中还有很多问题要解决。
模式三：管理层在子公司持股
实践中发现，有大量国有集团公司，其子公司众多，子公司业务各有好坏，集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合子公司核心人才持股。但是在国资委曾发文“禁止上持下”的规定下，集团公司管理层很难在子公司中持股，也就很难有动力去推动有发展前景的子公司去做大做强。
管理层在子公司持股的典型案例是中联重科2012年公开转让子公司股权，拟通过引进有实力的财务投资者，将核心人才团队一起引入，实现股权多元化。
2012年3月15日，中联重科公告称，为做大主业工程机械，决定剥离环卫机械辅业，通过湖南省产权交易所转让环卫机械全资子公司80％的股权，标的股权挂牌底价为32亿元。
当时，长沙合盛（中联重科及环卫机械管理层）和弘毅资本组成的联合竞标方宣称，拟以财务投资者身份持股不超过45%的股份。
2013年3月29日，中联重科公告称，挂牌出售公告期内，无意向受让方向湖南省联合产权交易所递交受让申请，因此，公司决定终止挂牌出售本公司的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权。
模式四：上市公司定向增发
目前，除教育部批准的诚志股份定向增发方案外，其他国有上市公司的类似方案，尚未得到所属国资监管部门的批准，更未得到证监会的批准。目前，很多民营上市公司向管理团队定向增发股票，也尚未得到证监会的批准。
诚志股份的控股股东是清华控股，其实际控制人为财政部（通过教育部持股清华大学）。2013年6月3日，诚志股份进行非公开发行股票融资。诚志股份此次非公开发行的对象为清华控股、重庆昊海、上海恒岚和富国基金管理的富国－诚志集合资产管理计划，其中清华控股是公司控股股东，富国-诚志集合资产管理计划有外部投资人(A级委托人)和诚志股份部分董事、高级管理人员及骨干员工(B级委托人)共同出资成立。
非公开发行股票数量为9000万股，清华控股认购2800万股，重庆昊海认购2500万股，上海恒岚认购2500万股，富国-诚志集合资产管理计划认购1200万股(其中，A级委托人认购800万股，B级委托人认购400万股)。发行价格6.96元/股(定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%)。
2013年8月19日，诚志股份非公开发行股票方案获得教育部和财政部批准。目前，非公开发行方案正在中国证监会审批核准中。
值得一提的是，通常，高管可以在二级市场上买自己公司的股票，尤其是在行情下滑时，监管部门更是鼓励高管买自己公司的股票以维护稳定，但是，为什么不可以向管理团队定向增发股票？目前没有任何权威答案。
模式五：混合所有制投资基金
目前，国家对于国企管理团队与国企一起设立混合所有制基金，并没有明确的政策规定。在“法未明文允许即不可为”的现实情况下，混合所有制投资基金模式是否可复制到其他国企中，值得探讨。这其中，以达晨模式颇具有创新性。
达晨创投成立于2000年4月，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，已经发展成为目前国内规模最大、投资能力最强、最具影响力的创投机构之一。
『陆』 吐槽大会出品方被列为被执行人，对持股的王思聪有没有影响
《吐槽大会》股东被列为被执行人，连王思聪也成为被执行人，王世聪现在可是真的烦恼，几个亿还没有还完，现在又冒出来这么一档官司，到底对他有什么影响呢？笑果文化公司，近日被列为被执行人，执行标的是30.1万元。
所以接到法院的通知后，立马就和对方沟通还款了，公司不差钱。王思聪更不差钱，那些关心他的还是洗洗睡吧，拿了几千元的工资，操心人家富二代有没有受到影响，确实是多管闲事，管得太宽了。还是多关心关心自己，周围的人和事，想办法多赚一点钱，改变自己的处境，改善家人的生活，在休闲时间，多学习，多努力吧，富人的事情也不需要咱们平头百姓去操心。
『柒』 黄木顺最新持股
建行十大股东里面查不到这个人
『捌』 有没有人持有一只股票10年的
答案是肯定有，我身边就有两个人，他们两个人都持股超10年了。
第一个就是我叔叔，他在2008年在16.87购买了中国石油，购买了3000股，持股至今已经近12年了。
主要通过财务指标选择，这种个股只能证明业绩走势良好，但这些票只要保持业绩稳定相信也不会太差；这13只个股业绩能保持稳定，盈利能力强，同时也考虑的公司的负债率，也就是公司抵抗风险的能力，未来10年持有的股票抵抗风险最重要；
10年时间是相当的漫长，选对股票是关键，但是还是最关键的还是要“耐心+耐心”；如果你连持股的时间都持不住，再好的股票都是白塔；所以要想在未来10年时间在A股市场实现价值投资复利就要做到“锁定优质股+持股耐心=复利利润”！
『玖』 有谁知道汇丰主要股东及持股比例
股东变迁
根据苏石兰制订的计划书，汇丰最初的资本总额定为港币500万元，分为2万股，每股250港元。开业时实收资本250万港元。
1866年港英政府颁布“汇丰银行法”，规定除额定资本不变外，股份数扩大一倍至4万股，每股面额下降一半为125港元；在获得总督同意后还可以增加股本250万港元。1867年汇丰实收股本为300万港元。虽然该法令规定汇丰全部股份必须最迟在4年内交付完毕，但实际上汇丰直到1872年才收足500万港元，对此港英政府态度宽容。
汇丰的第一批股东，已经显示出新银行所具有的国际性、地方性特征。临时委员会14家成员中，除了富商道格拉斯?拉泼来克和大英轮船公司，其他为12家洋行，个个实力不凡，其中宝顺、大英、、道格拉斯?拉泼来克、太平、吠礼查、公易、搬鸟八家是英商，琼记是美商，禅臣是德商，毕是丹麦商，沙逊是英籍犹太商，广南、顺章两家是印度商（帕西族）。有他们作为大股东，新银行便有了坚实的资金后盾。
不过，当时英国在华最大企业怡和洋行（Messrs. Jardine, Matheson & Co.）和美国在华最大企业旗昌洋行（Messrs. Russell & Co.）却拒绝购买汇丰股份，因而缺席股东名单。当时同为英商的怡和洋行与宝顺洋行、同为美商的旗昌洋行与琼记洋行（Messrs. Augutine Heard & Co.）是生意场上有名的两对死对头，怡和与宝顺在鸦片贸易上关系紧张，旗昌与琼记也在航运业务上竞争激烈，竞争对手宝顺与琼记成为汇丰的两大股东，自然在一定程度上影响了怡和与旗昌最初对汇丰的态度。另外，怡和、旗昌等大洋行自身设有银行部门，长期从事利润丰厚的国际汇兑生意，汇丰在香港的创立对怡和、旗昌等大洋行（特别对于怡和）而言无疑是一种威胁。
不过，与怡和相比，旗昌对待汇丰的态度比较温和。虽然一开始曾谢绝参与投资，但答应支持汇丰，到1866年12月，旗昌已与汇丰建立充分联系，于是加入汇丰股东行列，其老板福士（W. H. Forbes）还入选汇丰董事局。怡和则一直比较强硬，坚持与汇丰不合作，直到1877年才改变态度，其总经理克锡（William Keswick）加入汇丰董事局，3年后又当选为汇丰董事局主席，从此与汇丰建立起密切的合作关系。
香港本地、中国内地及海外各地的华人也投资购买了大量汇丰股票，成为银行股东，但在很长一段时期内，他们只参与红利分配，并不介入汇丰的决策经营管理，因此华人资本并未改变汇丰作为一家在华外资银行的基本性质，华人的投资行为被称为“附股”。