选择题财务杠杆

Ⅰ 求自考财务管理中计算财务杠杆的计算题

1．万通公司年销售额为1000万元，变动成本率60%，息税前利润为250万元，全内部资本500万元，负债比率容40%，负债平均利率10%。要求：
1）计算经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数。
2）如果预测期万通公司的销售额估计增长10%，计算息税前利润及每股利润的增长幅度。 答案：1、
经营杠杆=1000*（1-60%）/250=1.6
财务杠杆=250/（250-500*40%*10%）= 1.09
总杠杆=1.6*1.09=1.744

2、
如果预测期万通公司的销售额估计增长10%，
计算息税前利润增长幅度=1.6*10%=16%
每股利润的增长幅度=1.744*10%=17.44%

Ⅱ 财务管理题：关于计算财务杠杆系数、无差别点及无差别点的每股余额，并作出决策。

一、方案一
每股净利润=（400-600*8%-400*10%）*（1-25%）/900=0.26元
设每股盈余无差别点息税前利润为x
（x-600*8%-400*10%）*（1-25%）/900=（x-600*8%）*（1-25%）/（900+400/4)
x=448万元
财务杠杆系数=400/(400-600*8%-400*10%）=1.28
二、方案二
每股净利润=（400-600*8%）*（1-25%）/（900+400/4)=0.264元
每股盈余无差别点息税前利润为448万元
财务杠杆系数=400/(400-600*8%）=1.14

Ⅲ 判断题 总杠杆系数＝财务杠杆系数＋经营杠杆系数 对不对

利息：3000×45%×10%＝135万元
边际贡献：2000×（1-70%）＝600万元
息税前利润：600-500＝100万元
经营杠杆系数：
600/100＝6
财务杠杆系数：
600/（600-135）＝1.29
总杠杆系数：
6×1.29＝7.74

Ⅳ 财务管理题，财务杠杆系数

员工工作效率低下，原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面。
对高层决策层而言，企业战略定位不清晰，左右摇摆，会导致员工茫——盲——忙，最终忙而无果，忙而无效。所以，制定战略要谨慎，修改战略更要慎重。
对中间管理层而言，部门制度不健全，业务流程不清晰，岗位职责不明确，激励机制不完善，信息化程度不够、授权不充分等，都可导致员工工作效率低下。管理者应该从公司制度出发，健全部门制度，并使得制度能够得到有效的执行；优化业务模板和流程，使各"节点"之间斜街顺畅；明确岗位职责，避免"人人都管事，事事无人管"的局面；完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工的工作成果而不是工作过程；提高信息化程度，将员工的工作成果共享，以避免不必要的工作重复，或者利用部门例会让大家共享工作成果，这对于与昂工较多的公司尤为重要；简化管理流程，适当的给员工授权。此外，让员工了解工作的全部，有助于员工对工作的整体把握；开始一项任务之前，应给员工一些思考的时间，有利于员工对整个工作的理解，从而能很好的执行。
就员工自身而言，如果个人能力有限，或时间安排不合理，也会导致忙而低效。如果能力有限，公司应该根据岗位情况对员工进行能力提升方面的培训；或者另选适才，做到岗位与人才的充分匹配。》》》》

Ⅳ 关于财务杠杆的试题，快帮帮我吧。考试呢。

1.财务杠杆系数= 500/(500-520X10%-400X12%)=1.25
2.普通股每股收益为：
（500-520X10%-400X12%）X(1-25%)/500=0.6
3.普通股每股收益增加比例：（因为普通股股数没变化）
10%X1.25=12.5%

Ⅵ 财务杠杆计算题

1、
经营杠杆=1000*（1-60%）/250=1.6

财务杠杆=250/（250-500*40%*10%）= 1.09

总杠杆=1.6*1.09=1.744

2\
如果预测期万通公司的销售额估计增长10%，
计算息税前利润增长幅度=1.6*10%=16%
每股利润的增长幅度=1.744*10%=17.44%

Ⅶ 关于经营杠杆和财务杠杆的问题。选择题。。如何做。

总杠杆=经营杠杆*财务杠杆=（△EPS/EPS）/△Q/Q）
其中：EPS为税后利润，Q为销售量
因为AB总杠杆相同，销售变动程度相同，所以税后利润相同

Ⅷ 财务杠杆系数的一道题。希望有详细过程

6000/6000-1000=1.2