王石为什么不持股

⑴ 王石为什么不让宝能系做大股东

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。

对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？

所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。

综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。

谁将是赢家？

这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。

要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。

不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。

对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。

⑵ 王石为什么要让万科股权那么分散

他说他很自信，不要股权也能掌握好管好公司，也说害怕突然有钱会很危险，特别是在当年。多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。

⑶ 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少

1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。

在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大，只能选一头，王石就选择了名。”

1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但王石从来不在100 名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

(3)王石为什么不持股扩展阅读：

王石的决策如今看，并非杞人忧天

股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。

1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。

这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。

事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。

⑷ 王石为什么放弃万科的原始股

主要原因还是迫来于上面的压力源，同类型企业股份改制，没签字放弃股份的老总后来大多被抓了，何况万科还是地产龙头年销售额过2000亿，王石放弃了几乎所有股权，持股比例不超过0.2%！

万科2015年以前华润为第一大股东，为国有企业最终控制人是国资委！现在新近的，潮汕商人姚氏兄弟率领的，宝能系300亿资金疯狂举牌万科！截至2015年12月28日停牌前，持股比例已超过华润成为第一大股东！

⑸ 我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮，为什么郁亮持股那么多

目前深万科A的持股抄情况：王石持762万股，郁亮持有731万股。
按照股权来说，王石是万科集团最大的股东，且王石作为万科集团董事会董事长，是理所当然的话事人。

郁亮是万科集团总裁，CEO，最高行政长官。

郁亮之所以持股紧跟王石，是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后，着力培养郁亮为万科接班人。2001年，王石钦点郁亮为万科集团总经理，很多人不服，但是王石力排众议，用人不疑。事实证明，王石的眼光是明亮且远大的。王石和郁亮，是开创和传承的关系。

王石作为万科的创建者，其天马行空的思维和手段，开创了房地产发展的一代先河。但是万科企业做大之后，王石的这个做法已经不能继续推动万科发展了。郁亮继任万科总经理，一反王石那种跳跃性的工作方式，步步为营，稳步进取，不但妥善处理解决了万科发展中的几个危机情况，同时也推动万科坐上中国房地产头把交椅。

⑹ 王石股份只占万科的百分之2，为什么其他大股东还听他的

万科是在王石的领导下发展壮大的，各大股东对于王石对万科的贡献是充分肯定的。大股东不是听王石的，大股东知道王石的行为符合自己的利益。王石要引入深地铁作为大股东进入万科，你看原先的大股东就不答应了。还是看王石的决定是不是符合大股东的利益。你需要区分一下。

⑺ 每个上市公司创始人都是持股公司百分之30到50，为什么王石没有万科股份

当年那个年代，他不敢要，惹祸上身不要用现在的眼光看过去。

⑻ 王石为什么不回购自己股票

这个里面有多种原因，回购股权也是需要等待时机的，很多小散买在了高位被套，想等庄买入快出，庄也不傻。一进一出，实际的把控需要不断经验积累。

⑼ 王石放弃了股权王健林为什么不放弃

1、万科集团之所以能够有目前的规模，与一开始王石股权融资分不开的。将股权不断稀释，换取资金进行产业扩大，而不是无偿放弃股权的，只是利用另一种方式获取利益而已。

2、万达集团总体发展速度虽然不如万科，但是王健林股权稀释程度也要远低于王石，所以造成王健林股权比较集中。
3、前者通过公司扩大，掌握经营主导权从而掌控公司，为自己博取利益。而后者通过控股，直接控制公司，为自己回去利益。

⑽ 王石为什么没有万科的股份 知乎

王石是聪明人，任正非也是 当年的创业者面临的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那万象、红塔老总那样被废 聪明者主动找国企背景卖股权，或者集体持有股份 钱到一个数目以后就没意义了，小马哥不也这样吗 再说王石是拿薪水的，也够花了